创业者手札

        这段时间，经常说的两个字是“慧根”。这个词很含糊，有时候我用在朋友身上，有时候用在合伙人身上，有时候也用在自己身上。到底什么是慧根？其实我也说不分明。就是一种感觉，一种略带悲观、自我承受的价值观。

        做记者4年，见惯了人情事故，因为悲观，所以不曾对任何人抱有依赖的希望，所以自己上下多种路径来保证自己利益。因为只有乐观的人才会相信一种路径或者数种路径可以通向自己的光明坦途，而悲观的人可能会用十几种乃至几十种。

        这也造成了做事态度的不同，因此，我做砸一件事，心中有些踏实：这么快就证明这条道走不通。庆幸还有时间可以选择新的道路。而我固执的性格，基本上只接受现实或者论据，而不是接受论证。而乐观的人，可能因此焦躁不已。

       也许是因为做记者的缘故，给了自己多重路径的思维，或者说给了自己多个方面的资源。我从来没有想过要利用一个资源使自己功成名就，相反的是，我非常讨厌依赖某一个某一类的东西使自己过得很富足。富足赶不上自由的向往。

        很多人评价我是理想主义很浓的人，的确如此，我做一件事情，一定是不到黄河不死心，但是见到黄河之后，我可能很快转向此前考虑的备选方案。每个人都要有理想，只不过有些人坚持不下来而已，因为没有足够多支撑自己理想的实现方式。

        归根到底，还是路径的问题。自己做什么？能做什么？都需要一个认识，而不是跟风而为。这个世界的确是处处充满机会，我做事之后尤其认为如此，看不到机会的人当然比看到机会的更多，否则“机会”也会变得稀缺了。

        我身边的朋友，无论是准备看我笑话的也好，无论是满心期待我成功的也好，我都感谢这种目光灼热的关注。在成长的道路上，我内心狂热而平静，我平静因为知道可能走的种种道路，我狂热是在全力实践自己理想的生活方式。

      折腾了半年，体味创业艰辛。

      原本的设想几乎成为泡影，想要开始可谓是困难重重。

     不过，切格瓦拉说得对：“让我们面对现实，让我们忠于理想”。

      调整、休息，只是为了更好的前进，开弓没有回头箭，从一开始，我就如此。

       这段时间有点懒，原创的东西比较少。看了两则消息，一则消息说媒体上一半左右的新闻出自公关机构之手，另一则消息是资深媒体人朱德付出任阿里巴巴集团新媒体业务的总经理。

       有一种感觉越来越明显，媒体人正在消亡或者说消解。在此前的新闻教育中，记者或者说传媒是神圣的行业，“振臂一呼，应者云集”“铁肩担道义，辣手著文章”如此等等美好的头衔。

       实际上，媒体因为形态的改变而使得传统意义的“传媒人”消亡或者消解。渐有“传媒经理人”如何力等，也有“传媒企业家”如胡舒立、王利芬、牛文文等，传媒人消解为企业家。

       以上种种，我并非是捍卫传媒的“纯洁性”，恰恰相反，我对这种一种口径的“纯洁性”感觉非常怀疑，我对传媒的“喉舌论”非常反感。每一个阶层都有喉舌才是正常的状况。

        因此，对于传媒企业家与传媒经理人的出现，我认为恰恰是媒体的进步，也是媒体人的进步，单纯依赖意识形态利益方的供给不足以成就媒体。而传媒人的消解也恰恰是社会进步的体现。

       不仅是中央级媒体如此，地方媒体如我辈等，出来单干者也不乏其人。承包版面，自办杂志，买断时段等等，无不是创业的尝试，其所针对的阶层，也并非是此前粉饰太平的需要。

       朱德付参与创办《中国周刊》，其意甚高，而今一年而已，即投身新媒体新贵阿里巴巴。阿里巴巴已经新商业文明甚至新社会文明的代名词，希望传统的传媒人能够去把握这股新潮流。

       此外，媒体一半消息来自于公关机构，这一点我深有感触，以自己的消息来源而言，确有不少来自于公关机构，或者专业的公关公司，或者专业的公关人才，甚至来自于记者同行。

       这也并非是媒体的丑闻，我觉得每个阶层都需要有自己的利益表达渠道，媒体固然是一种商品，但是同时也是不同的利益集团维护既得利益的产物，媒体的消解或者说是分散比集中更好。

       在互联网大潮冲击下，传统的媒体人必然会消亡或者消解，君不见，Facebook、微博等如火如荼，这本身就是一种媒体，然而，这又何曾与报纸杂志相似？但谁又能否认其媒体的属性？

        与报纸杂志不同，网络低廉的成本以及较低的门槛，为更多处于利益金字塔底部的人群表达的机会，这也将是新媒体的魅力与核心竞争力。芙蓉姐姐、凤姐等的出现便是说明了新媒体的威力。

       社会阶层无论是金字塔型还是橄榄球型，对于处于底层或者中层的人而言，永远没有顶层的人获得的利益多。但是在报纸杂志电视时代，这些人不足以成就一个表达自己利益的媒体，而互联网可以。

        互联网低廉的沟通成本与复制成本，以及高效的传播速度使得越来越多的阶层可以畅所欲言地表达自己的需求，纵然现在还有一些“把关人”。看看“犀利哥”等人的结局，也是新媒体的一种安慰。

       如果再上升一步，媒体表达不过是利益表达的一种方式，自焚以保卫房产也好，诉讼以求公平裁决越好，都是利益表达的方式，而媒体表达也是其中一种，如果每个人都有可能如此表达，当然不会放弃。

      这样，每个人都成为“媒体人”，现在意义的媒体人便消亡越快。

最糟糕老板的11种习惯
美国电视连续剧《办公室》（The Office）中的老板麦可•史考特（Michael Scott），为领导者树立了典范，让他们知道哪些事不该做——比如把员工囚禁在会议室里，以此证明工作比监狱要好。虽然他工作不称职有一定的真实性，但现实中的真相总是比虚构更有趣。
因此，当我准备在我自己的新公司做老板时，受前任老板的启发——他简直就是现实版的麦可•史考特——我总结出导致工作消极的11个教训。我希望，就像马丁•路德把条文钉在威登堡大教堂的木门上，揭露教廷的罪状一样，你把这些反映领导无方的宣言，贴在你们公司管理层的白板上。或者，至少可以在没有人注意时，把这些发到他/她的收件箱里。

1．改变主意。一天改变主意数次。在审查报告时，一定要提出有悖于以前的评论。让员工自己去猜。这样提高他们的警觉。

2．要确保员工不知道对你而言什么是重要的。你尽量想要最好的工作结果，就是这样。你可不愿意有些事情因为不重要，他们就偷工减料。一切都重要。永远是。

3．如果不喜欢，就是不喜欢。你不必解释。他们只需要做得“更好”。如果你给他们太多的指令，他们怎么学习？譬如说：“我不知道你要我给你什么意见，你要做的就是把幻灯片做得‘更迷人’些。”

4．让员工一起参加你所有的会议。但不让他们发言，因为不发言，所以他们必须听。他们就像一台录音机，能提醒你因打瞌睡而错过的会议内容。

5．谢谢你的员工——但仅限于感谢他们自己技能水平之下的努力。“谢谢你今天到场了。”“开支报告上的字写得漂亮。”员工会议一开始，先感谢实习员工帮你装订文件。

6．每周安排全体员工会议，要求半数的员工到你这边来。日程安排：向你汇报他们最近发的邮件内容，你因为太忙还没看这些邮件。不要汇报其他新内容。

7．让精通技术的员工从工作项目中抽出时间，帮你安装家用电脑，最好是当女佣在家的时候。最理想的是，还让他们帮你处理孩子的iPod的故障。

8．同意了最后期限，然后又要求提前完成。在走廊上大声问，文件是否可以在下午4：59分准备好。宣布：“如果你想要把一切弄完的话，今天我要很晚才能离开办公室。”

9．在圣诞节前几天安排“非常重要”的会议，随便在世界各地分公司挑选些员工，让他们必须参加。会议上老板迟到了，然后决定在1月2日再开会，“结束悬而未决的问题”。

10．在凌晨2点发邮件。而且是在周日。把邮件标记为紧急。

11．小心不要太沉醉于帮助员工实现目标。如果你过于支持他们的发展，他们就会离开，去寻找新的工作。这不是好的管理方式。

你是什么情况？你遇到过有上述行为的上司吗？你是否为这样的行为内疚呢？还有什么要补充的吗

 咱也来个高考作文。1000字，40分钟。

接触或者听说过很多创业者，成功或者失败的。感觉其中，不乏“仰望星空”者，也不乏“脚踏实地”者。有不少创业者，开始可能是拉平板车，最后开始做零售，继而批发，继而做企业或者连锁等，现在身价也达到千万了，这是“脚踏实地”者。

也有创业者怀着类似革命般的狂热，发奋立志要用商业改变无数人的命运，远者如谷歌“整合全球信息”，近者如阿里巴巴“天下没有难做的生意”，再近者如建业“让一亿河南人住上好房子”，这就是“仰望星空者”。

很多时候，我们这些读过大学的有很多疑惑，为什么当初那个中学没读完的同学现在身家几百万了，而自己还是一无所有？为什么人家开始选择自己做生意直到现在成了老板？为什么自己不能？当然，有不少人怀着创业梦想而不愿为小吃店一般的生意。

很多人解释这种现象，“机会成本太高”、“天之骄子情怀”、“高不成低不就”如此等等。我觉得或许都有这样的成分，但是我觉得从我接触身边的朋友而言，是“仰望星空”与“脚踏实地”之间的感觉没有找到而已，如果找到了，说不定很快他们也身价千万。

“仰望星空”其实是理想主义的作派，从商业上来说，可以说是企业的使命和愿景，越是崇高远大的愿景越能激发企业向前发展，这是仰望星空的好处。不过，前提是这个企业得生存下去。生存就有生存的法则，对待那些光芒四射如阿里巴巴的企业，这个被掩盖掉了。

我相信身边的不少意欲创业的朋友都是“仰望星空”者，他们愤世嫉俗，他们才华横溢，他们奋发努力，他们目光远大。不过，他们没有创业的尝试，他们并不觉得自己的价值就在于修鞋、开饭馆继而做到全国乃至全球连锁上，但这并不是他们不愿意“脚踏实地”。

越是向往伟大的革命者，越是不愿意去做一些琐碎的改变。他们不喜欢自己奋不顾身的努力仅仅是开一家还不错的饭馆，或者说他们不愿意仅仅是“独善其身”而已，因为他们打工或者做经理人等，都足以让他们“独善其身”，又何必这么折腾。

他们偶尔会对草根创业露出羡慕，但是更多时候，他们不愿意自己走这样的路子，他们期待做的事情是“改变世界的事情”，而不是“卖一辈子汽水”。他们有“仰望星空”的志向，他们并非没有“脚踏实地”的勇气，只是他们觉得踏的土地不该是“卖汽水”这一方而已。

每个仰望星空者都在寻找自己想要踏实的那方“土地”，没有一个人的内心愿意在中国如此的环境下苟且。如同360卫士创始人周鸿祎说的那样，“产品模式-用户模式-市场模式-商业模式”，很多仰望星空者多是考虑后者，而“产品模式”才是脚踏实地的“土”。

希望身边的朋友，怀揣创业梦想与革命激情的朋友，仰望星空，苦思商业模式的时候，向前追溯，能够明白市场模式、用户模式以及产品模式，否则脚踏实地的确不易，而“仰望星空”也将永远是“仰望星空”而已。

1，互联网经济进入稳健发展期，其中最关键的是电子商务的新发展。目前电子商务刚刚过了启蒙阶段，未来几年将会大发展，B2C将会成为主流。

2，传统经销制度的日趋边缘化，网络销售将成为未来十年增长最快的销售渠道，原有的经销代理制度将会逐步为之替代。仓储业、物流业因此受益。

3，城市化进程为城镇化替代。城市起源于贸易，为的是减少流通成本。互联网大大降低了信息造成的流通成本，新型仓储与物流业将会因信息化而推动超大城市的瓦解。

4，虚拟的组织形式日益凸显。现有的公司等多基于共同办公等，实际上因为网络的普及，分散办公的沟通成本大大降低，虚拟组织形式，如公司、社区等流行。

5，信用金融服务产品的活跃。金融业的逐渐开放或者说是被蚕食，是必然的事情，信用体系的构建不仅仅是十几家国企银行能够做来的，民营金融服务活跃。

        做财经记者4年，接触企业上百家。很想找一些感觉不错的企业，具体是什么感觉，之前说不清楚，现在能说清楚了，就是有些“理想主义”气质的企业。这种理想主义不是说年盈利怎么翻倍增长，也不是口号式的目标，而是类似GOOGLE那样“不作恶”以及“整合全球信息”的终极理想。这段时间想自己的终极理想，其实就是之前说过的“为了更多自由”，自我的，更多人的，包括财务自由、人身自由等等。

     上回书说到苹果的乔布斯游说斯考利。这回书咱还说说苹果的故事，众所周知，乔布斯是创始人，而另外一个创始人是Wozniak，曾经开发出第一代和第二代的苹果机，而今这个工程师名利双收。不过，很多人不知道，苹果还有第三个创始人，只不过这个创始人待的时间太短了，只有12天。

         这个人就是Wayne，年长Jobs和Wozniak20岁，苹果公司就由他注册，并起草了合作文件。他原本占有苹果公司10%的股份。与而今红红火火的苹果相比，注册时的苹果什么也没有，只不过在Wayne离开苹果半年后，苹果公司才开始红火起来。

         Wayne离开公司的理由很简单，因为作为一个年长者，比另外两个小伙子年长20岁，这两个小伙子几乎没有什么个人财产，除了年轻一点。所以他担心公司破产后，自己将成为主要的债务承担者，而这将令他难以度过余生。

         而他之所以占有10%的股份，恰恰是因为这两个小伙子年轻气盛，他就是和事佬。因此，在苹果公司注册12天后，他跑到市政厅（国内应为工商局）放弃了自己在苹果公司的职位，并将自己10%的股份以800美元的价格卖给了苹果公司。

        而今，30年过去了，这个当初中年人已经垂垂老矣，他拥有一台品牌为“戴尔”的电脑，因为苹果电脑要昂贵一点。曾经担心破产而颠沛流离的他，而今需要市政府的救济，他谋生的手段就是靠卖邮票和倒腾钱币。

         你不要觉得Wayne仅仅是一个年老的协调者，实际上他也曾经是个工程师，并在离开苹果之后有多次发明，每当他觉得自己的发明将要改变世界的时候，他总是发现自己没有钱。他与正常人一样充满对财富的渴望，不过他错过了。

        如果他持有苹果的股票至今，至少是亿万富翁。这让人想起来盖茨的合伙人艾伦，这个怂恿盖茨退学的家伙，与盖茨一同创办了微软，1984年因患病离开微软董事会，他抛售6800万股微软股票后，依旧持有微软的1.38亿股。

         他不但不需要救济，除了捐赠华盛顿大学2.3亿元，投资NBA球队和众多IT公司之外，他最大的乐趣是花天酒地，他曾经在威尼斯举办化妆舞会，租用豪华邮轮驶往阿拉斯加开晚会，在法国南部还有豪华度假别墅，并与多个世界名模约会。

         我无意评论以上两人，就是在忽悠你，如果你觉得我值得投资，就不要犹豫了，更不要犹豫之后抽资打击我了。把你的钱当做股份放进我的口袋，我给你一个或许如微型艾伦一样的未来。哈哈，如果没有钱的话，多给点掌声与鼓励就行啦！