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	<title>创业者手札</title>
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	<description>Stay hungry, Stay foolish.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Sep 2010 15:02:29 +0000</lastBuildDate>
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		<title>戾气暴增</title>
		<description><![CDATA[        这段时间做了很多自己不愿意做的事情，尤其报纸文字上诸多不情愿，迎合附和稿件让我不胜其扰。“文字为稻粱谋”是自己最不愿意做的事情，而今依然在做。搞得有些戾气暴增，抱怨、脏话不时出口，是为修为之败。所幸自己从不装摆，不让这种原本身外的东西改变自己。仍要力戒之。
        此前一周河南省投洽会，会中遇到诸多港商澳商，感觉很多投资无非是镜中月而已，简单许诺而已。但是，后期如何，尚难确定。这些都被地方媒体或者说相关部门授意写成此类稿件。实在是有些荒谬。而今各种蝼蚁小民议中原经济区，感觉更是风牛马不相及，我辈尚且难以说清其中，何况这些不怎么接触信息的群体呢？我等小民尚且无语，何况辛苦奔波者？
        仿《过伶仃洋》
        辛苦遭逢起一经，笔墨经济四周星。
        偶道春秋遭雪覆，无奈缙绅通奸佞。
        河南境内叹何难，商城旧地看伤城。
        机关伎俩何常在，身立中道笑浮萍。
        详解：读新闻系，可谓通一经，期间，遍读史哲。
                   毕业至今，为记者做经济新闻已经四年。
                   偶尔写写曝光批评稿子，无奈遭封居多。
                   主要原因其实就是主管部门与商业勾结。
                   在河南境内叹息做新闻报道真的比较难，
                   在郑州市内看到种种魑魅魍魉阴谋诡计。
                   不过遍读史书，这种伎俩也是常有之事，
                   自己坚持操守，笑看那些浮萍之辈来去。       
       
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		<title>我的打坐图</title>
		<description><![CDATA[2010年8月23日，在洛阳龙门石窟.
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		<title>IDC寒冬断网  河南十余网站遭受清查</title>
		<description><![CDATA[IDC寒冬断网  河南十余网站遭受清查（主标）
寒潮中，破产者与垄断者并行（副题）
2010年2月4日见报，链接http://www.jinbw.com.cn/jinbw/xwzx/cjxw/20100205503.htm
       【原稿】对于老马而言，这个冬天特别寒冷。其经营IDC业务的公司乔迁新居仅一个月，就因为互联网整顿而再次回到偏僻的角落，以至于记者采访他时，没有他前来带路根本找不到公司所在的大楼，因为那座大楼所在的小区，既没有门牌号，小区甚至也没有名称。
       业务全面停滞、疲于应付备案，这就是河南十几万网站背后的300多家IDC公司的现状。一直依赖IDC业务的他们，在此次阵痛之后，一部分死掉，而一部分转型。剩下的IDC市场，只有机房和一级代理商在玩，成为垄断者的他们已经蓄势提价，涨幅过半。
 
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=257</link>
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		<title>马云：阿里巴巴不会抢别人的生意</title>
		<description><![CDATA[    7月10日，2010年广州网货交易会在广州流花展馆落幕。在网货交易会论坛上，阿里巴巴集团董事局主席马云与众多网商纵论电子商务的发展。关于阿里巴巴抢了众多民企饭碗的质疑，马云表示，阿里巴巴没有兴趣去做抢夺其他民企的生意，阿里巴巴相信商业生态链建设，大企业必须懂得与其他企业分享资源，而不是掠夺更多的资源。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=256</link>
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		<title>电子商务巨头自建物流，郑州或者枢纽基地</title>
		<description><![CDATA[电子商务巨头自建物流，郑州或者枢纽基地
        在郑州市金水区工作的赵女士下订单的第二天就收到了自己订的书，快递员告诉她，书是直接在当当网郑州物流中心配置的，因此比较快。记者昨日从当当网公关部获悉，郑州物流中心在今年年初已经筹建，今年4月已投入使用，配置商品进一步的丰富之中。
        不少网购族明显感觉，网上购物送达比前两年快了。这是当当、卓越、京东商城、凡客诚品、淘宝网等电子商务公司自建物流或参股物流的结果。自去年以来，当当、凡客诚品、京东商城纷纷斥巨资投建区域物流中心，淘宝网更是入股快递公司，期待将货运提速。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=255</link>
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		<title>3万河南卖家怎么玩转新商业？</title>
		<description><![CDATA[  年增长100%左右的庞大市场（引题）
                     3万河南卖家怎么玩转新商业？（主标）
        如果将网络比作一个新世界，那么网络购物就算作新商业。新商业就有新玩法，“老厂长网上卖玩具还比不上没有毕业的孙女”这就是新商业的常见现象。老的经验不是不行，而是不一定行，就好比以前说“凤姐”是说王熙凤，现在“凤姐”就是罗玉凤。
        并非当下没有王熙凤，只不过再出色的王熙凤也比不上出位的罗玉凤。与传统经济相比，新商业满足了更多个性需求，虽然依然延续此前消费者对物美价廉的要求，但是更多人为之吸引，却是因其玲琅满目。这也使得网络购物交易额在过去几年连续暴长。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=254</link>
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		<title>电子商务平台大打“超限战”</title>
		<description><![CDATA[     【见报】链接：http://b2b.netsun.com/detail&#8211;5339060.html
 链接：http://www.jinbw.com.cn/jinbw/xwzx/cjxw/20100816200.htm
     【原稿】  8月13日，淘宝网名鞋馆正式开始营业，这也是电器城之后，淘宝网推出的第二个垂直类目商城。而一个月前，淘宝电器城连续两周的疯狂促销使得其交易量超过两亿元。在淘宝网接二连三的垂直类商城背后，是众多电子商务平台的“超限战”。
        当当、京东、红孩子、凡客诚品等纷纷超越此前专注的图书、家电、妇婴、男装等领域，纷纷向“百货网站”迈进，于是，当当网不仅有图书，还有衬衣、剃须刀甚至是空调，京东网也有奶粉和毛巾，而红孩子也有图书、笔记本电脑甚至冰箱。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=253</link>
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		<title>河南知名企业进军电子商务，都在“试水”？</title>
		<description><![CDATA[        【见报】链接：http://b2b.netsun.com/detail&#8211;5352601.html
       【原稿】今年以来，河南知名企业如三全食品、文新茶业、娅丽达女裤、好想你枣业等纷纷“触网”，在淘宝商城安营扎寨。不过，记者查阅这些企业的网店却发现，多数企业月均成交量不到100单，个别甚至更低至几十单乃至十几单，与其线下的辉煌相差甚远。
        记者发现，多数企业除了做过“包邮”的促销外，没有做过其他任何方式的推广和营销活动。记者采访这些企业也发现，多数“触网”企业对电子商务是一种新探索，目前，仍处“熟悉运营规则”的阶段，专业人才稀缺也成为制约这项业务发展的瓶颈。
 
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=251</link>
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		<title>认识你自己，认识你的路径</title>
		<description><![CDATA[        这段时间，经常说的两个字是“慧根”。这个词很含糊，有时候我用在朋友身上，有时候用在合伙人身上，有时候也用在自己身上。到底什么是慧根？其实我也说不分明。就是一种感觉，一种略带悲观、自我承受的价值观。
        做记者4年，见惯了人情事故，因为悲观，所以不曾对任何人抱有依赖的希望，所以自己上下多种路径来保证自己利益。因为只有乐观的人才会相信一种路径或者数种路径可以通向自己的光明坦途，而悲观的人可能会用十几种乃至几十种。
        这也造成了做事态度的不同，因此，我做砸一件事，心中有些踏实：这么快就证明这条道走不通。庆幸还有时间可以选择新的道路。而我固执的性格，基本上只接受现实或者论据，而不是接受论证。而乐观的人，可能因此焦躁不已。
       也许是因为做记者的缘故，给了自己多重路径的思维，或者说给了自己多个方面的资源。我从来没有想过要利用一个资源使自己功成名就，相反的是，我非常讨厌依赖某一个某一类的东西使自己过得很富足。富足赶不上自由的向往。
        很多人评价我是理想主义很浓的人，的确如此，我做一件事情，一定是不到黄河不死心，但是见到黄河之后，我可能很快转向此前考虑的备选方案。每个人都要有理想，只不过有些人坚持不下来而已，因为没有足够多支撑自己理想的实现方式。
        归根到底，还是路径的问题。自己做什么？能做什么？都需要一个认识，而不是跟风而为。这个世界的确是处处充满机会，我做事之后尤其认为如此，看不到机会的人当然比看到机会的更多，否则“机会”也会变得稀缺了。
        我身边的朋友，无论是准备看我笑话的也好，无论是满心期待我成功的也好，我都感谢这种目光灼热的关注。在成长的道路上，我内心狂热而平静，我平静因为知道可能走的种种道路，我狂热是在全力实践自己理想的生活方式。
       
]]></description>
		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=250</link>
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	<item>
		<title>让我们面对现实，让我们忠于理想</title>
		<description><![CDATA[      折腾了半年，体味创业艰辛。
      原本的设想几乎成为泡影，想要开始可谓是困难重重。
     不过，切格瓦拉说得对：“让我们面对现实，让我们忠于理想”。
      调整、休息，只是为了更好的前进，开弓没有回头箭，从一开始，我就如此。
]]></description>
		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=249</link>
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		<title>创业者对自己的鞭策</title>
		<description><![CDATA[张向东：自己对自己说的话
这些话我说给自己：
你爱胡思乱想，想法一冒头就憋不住，当小聪明四处讲，这是分享，但也是炫耀。在公司，你总是个头儿，同事不认同，也得给你个面子;要是认同，当然更会不吝赞美。可你要知道，真是个决定，就要耗很多人的时间和精力去做，不是你一个人去试。哪怕你多不喜欢“总裁”这个可笑的头衔，你得承认自己是领头的，说出来前，再想一遍。
你好大喜功，做点什么芝麻粒大的事，都恨不能扯面大旗架个大喇叭四处喊，朋友、同事会鼓励你，但多少也有对你的纵容。别真当自己做了什么丰功伟绩，事情要大家一起做，要听大家的意见和建议，要给合适的人空间，让大家都发挥得痛快，才算你做对。
公司有点规模了，近1000号人做事，你一个人在外面讲话，连裕强的话都是你在说。媒体采访你，会议邀请你，时尚媒体把你打扮得漂漂亮亮的，给你拍照。你倒不是那么追逐名利的人，这点自信你是有，可你要做事，要不停地做，你要了解业务，不要成为一个只会说空话的人。这些也不是什么光荣，这些都是工作。就当写方案一样接受下来，做好就是。需要停的时候，对自己喊停，转身就能走。
你有秘书，也有了司机，同事一起做事，也都照顾你，帮助你很多。你倒算个平等的人，这些和总裁、总监一样，都是岗位。可你也要注意这个危险——你会习惯，习惯被照顾，习惯被过分尊重。任何对你的好，都不是理所应得，你要发自内心地对人平等对待，尊重他们的劳动，感激他们对你的照顾。生活要简单，去机场可以乘地铁就乘地铁，又快又准时。晚上可以打车，就不要让司机大半夜熬夜等你。同事写的方案，能改的就改好，不要只说大概的意见，让他们去猜。
你是有点忙，但别说自己忙，这些阶段，做事是应该的，口里说忙证明自己慌。内心要安静，要去解决问题，要往高处看，要对人好，包括行业内的任何公司的人，同事，亲人。有人对你特别好，要知道感激和回报，虽然不一定配得上人家的付出，但要尽量。
你是看一点书的，但你根本不算什么读书人，何时你系统读过什么学科?和大家分享是对的，但别炫耀，书是思考的借口，你自己说的。看慢点，看系统点，不要蜻蜓点水。
你是有一点小趣味的，可本质上，你还是乏味的人，趣味来自内心的完满。你从来都只是满足表面，你要有自知之明。
你内心黑暗的地方，可能还没有什么光芒可以照亮，但你要知道，最后还是自己来点起火把。如果现在做不到，起码要尽量。
今天，又是一年白天最长的一天，夏至。这个习惯要保持——每年用这个最短的黑夜，认真看下自己的脸和自己的心。
一定有许多羞耻、肮脏来自于你自己，你要用一生去洗涤。你必须痛苦，才能快乐。
没有伟大，也没有渺小。你要自信，也要经常自嘲。
这些话，你说出来，就像对自己的表演，不要把自己骗了。你做到，才算。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=248</link>
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		<title>快乐以及痛苦</title>
		<description><![CDATA[       我是一个极度悲观的人。这一点很多人都不相信，相反，他们认为我是个很乐观的人，我总是很愿意去高估高看某个人，我总是热情洋溢的去做一件又一件事情，我多数时候非常勤奋，多数时候非常努力。这些都是我做的，也是我乐于去做的。看上去这些都是乐观人做的事情，其实，根源是因为我很悲观。
        我给一个人最大的信任的同时，我自己内心其实也有“如果他做糟了”的打算，我在乐观去做很多事情的同时，其实内心也在想“如果什么都得不到，自己也得到历练了”的思维。朋友用“不争”二字形容我的性格，我觉得也只能用这两个字。很多时候，属于自己的或者不属于自己的，很少去争取，如果一定得到，就尝试从其他渠道获得。
       很多年前，读《论语》，说“君子不器”，后来逐渐明白了，自己追求的是一种什么样的东西，其实就是更多的路径，“不执”于一种路径，很多时候，我思想漂移得厉害，7月还想着开饭店，9月可能就做杂志了。身边亲近的人说我“愚蠢”，其实我自己也不知道这算是聪明还是愚蠢，这种“不争”自矜为“君子不器”，或许就是一种“愚蠢”。
        无论如何，这几年，感悟到这一点之后，就越来越“愚蠢”了，此前的书生意气更多的体现出来了。曾经喜欢觥筹交错、胡戴高帽，而今越发变得“宅”。即使自己动手做事情，也多被看作“理想化”。这些或许就是自己“乐观”的表现吧。
        此前看人说感情的四个阶段，1，占有、2，交换、3，责任、4，奉献。对比自己对待各种感情究竟是哪一种？其实，第一个问题是动机。自己出于什么样的动机去“爱人”？仁者爱人也好，爱人如己也好，其实最关键的是“自己”。《佛教的见底和修道》中说，“自我”是最虚无、又最令人执迷不悟的东西，也是痛苦的源泉，我深以为然。
       3、4年前追求个性，与众不同，或者故作高深、孤芳自赏，而今悲观到底，心境通常平淡。厌世之心偶尔会有，厌倦之感常常出现。“40岁时候还有什么乐趣？”一个朋友曾这样自语。我也是心有戚戚。最近两年，痛苦总为一个人产生，她的痛苦也因我产生。我实在不喜欢这种感觉，有时候我宁愿用得不到快乐来取代这种痛苦。
        其实，对于我而言，没有痛苦的时候都是快乐。因为从悲观的层面来出发，我有承受痛苦的准备。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=247</link>
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	<item>
		<title>媒体人的消亡或消解</title>
		<description><![CDATA[       这段时间有点懒，原创的东西比较少。看了两则消息，一则消息说媒体上一半左右的新闻出自公关机构之手，另一则消息是资深媒体人朱德付出任阿里巴巴集团新媒体业务的总经理。
       有一种感觉越来越明显，媒体人正在消亡或者说消解。在此前的新闻教育中，记者或者说传媒是神圣的行业，“振臂一呼，应者云集”“铁肩担道义，辣手著文章”如此等等美好的头衔。
       实际上，媒体因为形态的改变而使得传统意义的“传媒人”消亡或者消解。渐有“传媒经理人”如何力等，也有“传媒企业家”如胡舒立、王利芬、牛文文等，传媒人消解为企业家。
       以上种种，我并非是捍卫传媒的“纯洁性”，恰恰相反，我对这种一种口径的“纯洁性”感觉非常怀疑，我对传媒的“喉舌论”非常反感。每一个阶层都有喉舌才是正常的状况。
        因此，对于传媒企业家与传媒经理人的出现，我认为恰恰是媒体的进步，也是媒体人的进步，单纯依赖意识形态利益方的供给不足以成就媒体。而传媒人的消解也恰恰是社会进步的体现。
       不仅是中央级媒体如此，地方媒体如我辈等，出来单干者也不乏其人。承包版面，自办杂志，买断时段等等，无不是创业的尝试，其所针对的阶层，也并非是此前粉饰太平的需要。
       朱德付参与创办《中国周刊》，其意甚高，而今一年而已，即投身新媒体新贵阿里巴巴。阿里巴巴已经新商业文明甚至新社会文明的代名词，希望传统的传媒人能够去把握这股新潮流。
       此外，媒体一半消息来自于公关机构，这一点我深有感触，以自己的消息来源而言，确有不少来自于公关机构，或者专业的公关公司，或者专业的公关人才，甚至来自于记者同行。
       这也并非是媒体的丑闻，我觉得每个阶层都需要有自己的利益表达渠道，媒体固然是一种商品，但是同时也是不同的利益集团维护既得利益的产物，媒体的消解或者说是分散比集中更好。
       在互联网大潮冲击下，传统的媒体人必然会消亡或者消解，君不见，Facebook、微博等如火如荼，这本身就是一种媒体，然而，这又何曾与报纸杂志相似？但谁又能否认其媒体的属性？
        与报纸杂志不同，网络低廉的成本以及较低的门槛，为更多处于利益金字塔底部的人群表达的机会，这也将是新媒体的魅力与核心竞争力。芙蓉姐姐、凤姐等的出现便是说明了新媒体的威力。
       社会阶层无论是金字塔型还是橄榄球型，对于处于底层或者中层的人而言，永远没有顶层的人获得的利益多。但是在报纸杂志电视时代，这些人不足以成就一个表达自己利益的媒体，而互联网可以。
        互联网低廉的沟通成本与复制成本，以及高效的传播速度使得越来越多的阶层可以畅所欲言地表达自己的需求，纵然现在还有一些“把关人”。看看“犀利哥”等人的结局，也是新媒体的一种安慰。
       如果再上升一步，媒体表达不过是利益表达的一种方式，自焚以保卫房产也好，诉讼以求公平裁决越好，都是利益表达的方式，而媒体表达也是其中一种，如果每个人都有可能如此表达，当然不会放弃。
      这样，每个人都成为“媒体人”，现在意义的媒体人便消亡越快。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=246</link>
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	<item>
		<title>最糟糕老板的11种习惯</title>
		<description><![CDATA[最糟糕老板的11种习惯
美国电视连续剧《办公室》（The Office）中的老板麦可•史考特（Michael Scott），为领导者树立了典范，让他们知道哪些事不该做——比如把员工囚禁在会议室里，以此证明工作比监狱要好。虽然他工作不称职有一定的真实性，但现实中的真相总是比虚构更有趣。
因此，当我准备在我自己的新公司做老板时，受前任老板的启发——他简直就是现实版的麦可•史考特——我总结出导致工作消极的11个教训。我希望，就像马丁•路德把条文钉在威登堡大教堂的木门上，揭露教廷的罪状一样，你把这些反映领导无方的宣言，贴在你们公司管理层的白板上。或者，至少可以在没有人注意时，把这些发到他/她的收件箱里。
1．改变主意。一天改变主意数次。在审查报告时，一定要提出有悖于以前的评论。让员工自己去猜。这样提高他们的警觉。
2．要确保员工不知道对你而言什么是重要的。你尽量想要最好的工作结果，就是这样。你可不愿意有些事情因为不重要，他们就偷工减料。一切都重要。永远是。
3．如果不喜欢，就是不喜欢。你不必解释。他们只需要做得“更好”。如果你给他们太多的指令，他们怎么学习？譬如说：“我不知道你要我给你什么意见，你要做的就是把幻灯片做得‘更迷人’些。”
4．让员工一起参加你所有的会议。但不让他们发言，因为不发言，所以他们必须听。他们就像一台录音机，能提醒你因打瞌睡而错过的会议内容。
5．谢谢你的员工——但仅限于感谢他们自己技能水平之下的努力。“谢谢你今天到场了。”“开支报告上的字写得漂亮。”员工会议一开始，先感谢实习员工帮你装订文件。
6．每周安排全体员工会议，要求半数的员工到你这边来。日程安排：向你汇报他们最近发的邮件内容，你因为太忙还没看这些邮件。不要汇报其他新内容。
7．让精通技术的员工从工作项目中抽出时间，帮你安装家用电脑，最好是当女佣在家的时候。最理想的是，还让他们帮你处理孩子的iPod的故障。
8．同意了最后期限，然后又要求提前完成。在走廊上大声问，文件是否可以在下午4：59分准备好。宣布：“如果你想要把一切弄完的话，今天我要很晚才能离开办公室。”
9．在圣诞节前几天安排“非常重要”的会议，随便在世界各地分公司挑选些员工，让他们必须参加。会议上老板迟到了，然后决定在1月2日再开会，“结束悬而未决的问题”。
10．在凌晨2点发邮件。而且是在周日。把邮件标记为紧急。
11．小心不要太沉醉于帮助员工实现目标。如果你过于支持他们的发展，他们就会离开，去寻找新的工作。这不是好的管理方式。
你是什么情况？你遇到过有上述行为的上司吗？你是否为这样的行为内疚呢？还有什么要补充的吗
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=245</link>
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	<item>
		<title>创业者的“仰望星空与脚踏实地”</title>
		<description><![CDATA[ 咱也来个高考作文。1000字，40分钟。
接触或者听说过很多创业者，成功或者失败的。感觉其中，不乏“仰望星空”者，也不乏“脚踏实地”者。有不少创业者，开始可能是拉平板车，最后开始做零售，继而批发，继而做企业或者连锁等，现在身价也达到千万了，这是“脚踏实地”者。
也有创业者怀着类似革命般的狂热，发奋立志要用商业改变无数人的命运，远者如谷歌“整合全球信息”，近者如阿里巴巴“天下没有难做的生意”，再近者如建业“让一亿河南人住上好房子”，这就是“仰望星空者”。
很多时候，我们这些读过大学的有很多疑惑，为什么当初那个中学没读完的同学现在身家几百万了，而自己还是一无所有？为什么人家开始选择自己做生意直到现在成了老板？为什么自己不能？当然，有不少人怀着创业梦想而不愿为小吃店一般的生意。
很多人解释这种现象，“机会成本太高”、“天之骄子情怀”、“高不成低不就”如此等等。我觉得或许都有这样的成分，但是我觉得从我接触身边的朋友而言，是“仰望星空”与“脚踏实地”之间的感觉没有找到而已，如果找到了，说不定很快他们也身价千万。
“仰望星空”其实是理想主义的作派，从商业上来说，可以说是企业的使命和愿景，越是崇高远大的愿景越能激发企业向前发展，这是仰望星空的好处。不过，前提是这个企业得生存下去。生存就有生存的法则，对待那些光芒四射如阿里巴巴的企业，这个被掩盖掉了。
我相信身边的不少意欲创业的朋友都是“仰望星空”者，他们愤世嫉俗，他们才华横溢，他们奋发努力，他们目光远大。不过，他们没有创业的尝试，他们并不觉得自己的价值就在于修鞋、开饭馆继而做到全国乃至全球连锁上，但这并不是他们不愿意“脚踏实地”。
越是向往伟大的革命者，越是不愿意去做一些琐碎的改变。他们不喜欢自己奋不顾身的努力仅仅是开一家还不错的饭馆，或者说他们不愿意仅仅是“独善其身”而已，因为他们打工或者做经理人等，都足以让他们“独善其身”，又何必这么折腾。
他们偶尔会对草根创业露出羡慕，但是更多时候，他们不愿意自己走这样的路子，他们期待做的事情是“改变世界的事情”，而不是“卖一辈子汽水”。他们有“仰望星空”的志向，他们并非没有“脚踏实地”的勇气，只是他们觉得踏的土地不该是“卖汽水”这一方而已。
每个仰望星空者都在寻找自己想要踏实的那方“土地”，没有一个人的内心愿意在中国如此的环境下苟且。如同360卫士创始人周鸿祎说的那样，“产品模式-用户模式-市场模式-商业模式”，很多仰望星空者多是考虑后者，而“产品模式”才是脚踏实地的“土”。
希望身边的朋友，怀揣创业梦想与革命激情的朋友，仰望星空，苦思商业模式的时候，向前追溯，能够明白市场模式、用户模式以及产品模式，否则脚踏实地的确不易，而“仰望星空”也将永远是“仰望星空”而已。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=244</link>
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	<item>
		<title>我对未来几年的商业判断</title>
		<description><![CDATA[1，互联网经济进入稳健发展期，其中最关键的是电子商务的新发展。目前电子商务刚刚过了启蒙阶段，未来几年将会大发展，B2C将会成为主流。
2，传统经销制度的日趋边缘化，网络销售将成为未来十年增长最快的销售渠道，原有的经销代理制度将会逐步为之替代。仓储业、物流业因此受益。
3，城市化进程为城镇化替代。城市起源于贸易，为的是减少流通成本。互联网大大降低了信息造成的流通成本，新型仓储与物流业将会因信息化而推动超大城市的瓦解。
4，虚拟的组织形式日益凸显。现有的公司等多基于共同办公等，实际上因为网络的普及，分散办公的沟通成本大大降低，虚拟组织形式，如公司、社区等流行。
5，信用金融服务产品的活跃。金融业的逐渐开放或者说是被蚕食，是必然的事情，信用体系的构建不仅仅是十几家国企银行能够做来的，民营金融服务活跃。
]]></description>
		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=243</link>
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	<item>
		<title>facebook创始人的忠告：你能跑多快、便多大，决定你有多强</title>
		<description><![CDATA[Facebook创始人扎克伯格：我的创业心得
　　Facebook创始人马克 扎克伯格近日出席了一个学校的交流会，在会上，扎克伯格回忆了自己的学校生活，并讲述了自己在创建Facebook中一些鲜为人知的故事。同时，扎克伯格也用最简短的话概括了自己的经营心得——“别做得乱七八糟”、“你能跑多快，决定了你将有多强”。
 　　大多数时候，我干自己喜欢的事。当我到了学校，我开始在其它事情上浪费时间。这就是我要讲的故事，我在期末考试的前一周鼓捣Facebook，当时有一门课程，要求必须学会所有的艺术作品。我本应该学习，但我在学习Facebook.在考试的前几天我糟糕透了。我收集了所有图片，做成网页，你可以在上面加笔记，或者加图片，它是一个学习工具，其它人可以补充，我需要通过考试。后来，教授说这届的成绩是历来最高的。这是我的第一个社交尝试。至于Facebook，我希望做些事情让哈佛更开放些。
　　最初，Facebook的用户只能看访问自己的人数涨了多少，(功能)就这么简单。没有消息，你可以看资料，找人。其它都是后来建立的。有一件T裇上说“做人们想要的事”，我觉得这是很好的观点。
　　最初，我们(创立Facebook)不是以公司开始的。我与一些哈佛的聪明朋友开始(创立Facebook)，但他们没有相同的志向。后来我们来到了硅谷，许多人便不再走了。不过现在，许多(Facebook的)早期建立者都离开了。
　　其实，我根本不愿搞什么商业，一点也不。最初，我只想尽可能将它(Facebook)做大些，我们想提供价值。学校是容易接受我们的地方，至少对我们如此。我们为斯坦佛、哥伦比亚、耶鲁提供服务，这些大学本来有自己的社团。当我们提供了Facebook后，居然大受欢迎，我们开始意识到，是时候将更多时间投入进去了。我的朋友是那些喜欢建立酷酷资料的人，一些人往往不做有价值的事，就想着做公司，我们常嘲笑它。在硅谷，有许多这样的公司，我们希望 Facebook有价值。
　　Facebook天生具有病毒效应(编者注：“病毒效应”即“口碑效应”)。许许多多的网站都提供联系的服务，但是当中的许多并非真正有价值。而Facebook恰如其分。直到几年后，我们添加了一些新工具，让用户更用户介绍朋友加入，我们才取得了突飞猛进。在此之前，它只是在校园自发生长。比较惊奇的是，不是我们主动进入学校，大多时候是学校方面的要求。虽然我们没有什么钱在所有学校推广，但是每个月我们还是要为服务器花销85美元，并且花销在增长，因为需要我们的人越来越多。在达特茅斯大学，一半的学生一夜之间就在 Facebook注册了。
　　在引入投资者方面，我没有搞定任何人，甚至没有任何行动。爱德华多(Facebook的成员)倒是做了一些。Peter Thiel是第一个投资者。后来，他把我们介绍给其他人。很显然，只要我们做，就能一直做好。当时我19岁，我很怀疑自己能不能给人留下深刻的印象。在最初两年，他给我们唯一建议是“别做得乱七八糟”，做“用户需要的”，这成了我们的座右铭。当我们碰到Peter时，还没有Facebook.com，当时叫TheFacebook.有了好域名以后，团队管理一下子改善了很多，在早期，管理很难。
　　我预计Facebook将持续增长，我们团队的其他人也是这样预期的，这在Facebook是很有意思的事。同时，我也没想过我们会有机会产生影响力。我想，继续使用Facebook的一些人会从大学毕业，这很有普遍性。
　　你能跑多快，变多大，决定了你将变得有多强。另外，惰性会导致事情慢下来。这就是我的经营心得。
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		<title>为了更多自由</title>
		<description><![CDATA[        做财经记者4年，接触企业上百家。很想找一些感觉不错的企业，具体是什么感觉，之前说不清楚，现在能说清楚了，就是有些“理想主义”气质的企业。这种理想主义不是说年盈利怎么翻倍增长，也不是口号式的目标，而是类似GOOGLE那样“不作恶”以及“整合全球信息”的终极理想。这段时间想自己的终极理想，其实就是之前说过的“为了更多自由”，自我的，更多人的，包括财务自由、人身自由等等。
        
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		<title>李开复：用更聪明的员工，营造开放、透明的企业文化</title>
		<description><![CDATA[据《中国日报》报道，近日，创新工场CEO李开复接受《中国日报》专访，就创新工场的业务目标、企业文化、创业心得等话题进行了全面阐述。李开复表示，当前的目标专注于寻找可能成为下一个百度或腾讯的公司，在国内打造出更多伟大的公司。
同时，李开复还对互联网新兴公司的发展给出了建议：牢记团队重于创意，勇于聘用更聪明的员工，营造开放、透明的企业文化，不把上市作为创立公司的唯一目标。
以下为李开复观点摘录。
李开复：
我们的业务目标是创造有价值的公司，我们必须专注于此，因为这是投资者希望我们做到的事情。
最好的创业者往往很难发现，因为他们可能比较低调，不愿意受到太多关注，不会来主动寻求你的帮助，你必须去找他们、去发掘。你不能只是说，把你的简历和商业计划寄过来吧。许多最优秀的创业者有自己的固定模式，他们只会在自己感到适合的时候才会联系你。如果你想成为他们的投资者，你就必须去找他们，而不能只是等他们来找你。
我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，我们不希望错过机会，我们希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少有一些。你可以回顾中国互联网发展史，最成功的那些企业的故事，比如说阿里巴巴、百度和腾讯。如果我们只是坐等机会，下一个李彦宏、马云或马化腾可能但也可能不会主动找到我们。但如果我们走出去，到处寻找优秀人才，我们就增加了发现下一个马化腾或马云的机会。
同时，我们的工作还会产生其他重要的成果。
其中之一是，沉浸在创新工场的文化中，创业者和工程师能够且将会成为下一代企业家和工程师中的领袖。有些会启动自己的公司，其中一些会成功，成为下一个令人瞩目的CEO，其他人一开始会失败，但最终回去的成功。有的或许发现他们应该加盟一个更大的企业，有的或许会进入政府，诸如此类。我认为我更大的贡献将是企业文化和氛围。
我给微软和谷歌留下的不光是产品或科技，更重要的是我影响、教导和帮助过的人，他们的生活将会更为成功，为人更为正直，并成为一家能够长盛不衰的企业的一分子，他们或许还会为中国的未来做出贡献。这是我真正希望留下的遗产。不过不能把所有的时间都投入在这方面，因为我还需要打造伟大的公司。
同时，如果你来访，会发现我们的氛围非常开放活泼。我们公开分享一切，互相鼓励，关心社会，关注企业的持续发展。我们不会欺诈消费者或编写病毒，我们不会作恶。我认为创造一系列坚守价值观、拥有优秀企业文化的公司是有可能的。当这些企业走出创新工场，我希望跟我共处的一年能帮助他们拥有更好的价值观，建构更好的企业文化，他们的公司致力于获得长远发展，可能有朝一日成为国际性的大品牌。这是我真正希望留下的遗产。不过，我日常的安排主要侧重于使这些公司成功、盈利。
不要太早创立自己的公司，除非你认为已经准备好了。因为在关于创业上人们存在着一些错误的观念。一方面，人们太过乐观，没有意识到失败率其实是非常高的。1000个公司里面有999个会是失败的。你必须认识到这点。第二方面是，人们认为他们有非常好的创意，并且这将带他们走得很远。但是首先，这个创意可能并不像他们想象的那么好。第二，一个新兴公司成功的因素中大部分是与团队有关的，团队的成员、纪律、执行和经验。创意是第二位的。他们应该认识到这点。第三，他们准备的程度可能比想象要低，尤其是当他们刚刚从学校毕业没有任何工作经验。因此他们最好是先加入一家新兴公司，在里面学习，观察是否会有一个好的创始人、是否有创业的CEO，然后在几年之后建立一家公司。这并不算太晚。不要认为大学毕业后、一点经验都没有的时候就必须去创业。如果你先去学习的话，你会增加成功的概率。
从目前来看，团队是最重要的。因为就创意而言，你的创意可能存在错误的地方。很多其他人可能有相同的创意。同时，大部分公司也一直在改变他们的创意。你可以看一下谷歌、百度、腾讯或者阿里巴巴。马云的第一家公司是“中国黄页”，马化腾的第一家公司是外包公司，李彦宏的第一家公司为新浪从事搜索工作。他们都发生了很大的变化。不要认为创意会带你走得很远，如果认为创意永远不会改变的话，他们三人都不会成功。我认为引领他们获得成功的是个人应变能力和坚持，而不是某个原创的想法。
我坚信这样一句谚语：聪明的老板会聘请比他聪明的员工给他赚钱(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一个非常聪明的人，你会自信的聘请一些比你聪明或者和你一样聪明的人。如果你不聪明的话，你就会害怕你聘请的人的锋芒会盖过你，因此你会聘请一些比你笨的人。然后这个人就会聘请一些跟他一样笨的人，这群人会雇佣一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。
此外，如果你想创造一个开放的文化，你就不应该让人们形成一些小团体，并且你应该公开的分享所有的东西。每个星期我们大家都聚在一起开一个开放的会议，我们将所有事情都说出来。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因为他们害怕事情会泄露出去。但我们把所有事情都公布出来。我告诉他们我们筹集了多少资金，我告诉他们什么时候投资者会加入到我们的董事会。因此他们能够了解。我们所有的工程师都了解公司的细节和秘密，因为我相信他们。我想当他们去开办自己的公司的时候，他们也会有一种开放的文化，我们不是说所有的东西都可以完全的共享，他们会有自己的判断和选择。在一家互联网的新兴公司，你必须拥有开放的文化，只有这样才能变得像互联网一样。
而对于IPO的问题，在听了杨致远的建议后，我会说上市不是我的目标。我们的目标是创造一家有家价值的公司。我们是否上市这没有关系，时机还不成熟。在合适的时间我们会进行讨论。我想我们会将这个意见作为一种选择，而不是作为结果。
另一个需要意识到的重要的事情是，很多公司不再认为公司的存在是为用户创造价值，或者为股东创造价值，或是创造一家基业长青的企业。他们开始将IPO作为公司的出发点。这是非常危险的，因为在片面追求上市的过程中，他们可能牺牲企业的真正使命和优良传统。
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		<title>努力争取投资政策同时，更需切实营造经营环境</title>
		<description><![CDATA[        纵观全国经济特区21个，沿海省份的经济特区更是星罗棋布，几乎无一省份落选。而中西部地区除了边境省市（自治区），新疆喀什特区也也已获批。目前，没有特区的省份也寥寥无几，而河南恰恰是没有特区的省份之一，这多少有点尴尬。
       经济特区中，除了原本特区之外，特别的是海西经济特区与喀什经济特区，二者的设立更大的程度上是对此前政治决策的弥补，海西因两岸关系时好时坏，使得其失去了与广东、浙江等地共同崛起的时机，现在是一种补偿，而喀什则是治疆新政的开篇之笔。
       除此之外，近几年相继崛起的经济特区，无不是为了统筹区域经济发展。实际上，与当初成立深圳、海南等特区不同，新特区的主要功能在寻求市场经济下的平衡发展与各种矛盾协调。发展不均、城乡矛盾、环境压力等成为这些地区乃至全国更多地区需要解决的问题。
       新特区与老特区相比，承担的不完全是经济职能，更多的体现的是社会职能，如统筹城乡发展、协调生态和谐。毕竟，我国的经济体制已经由80年代初的计划经济体制转变为市场经济体制，“现在的关键是宏观调控、中微观管理以及具体运行机制要跟上（市场经济）。”
        就河南而言，城乡矛盾并不如一些地区突出，经济排名不算好也不算差，环境治理与一些地区“睁一只眼闭一只眼”相比，也好得多。因此，在全国的30多个省份中，河南恰恰是位于“中庸”，这既与其不敢开风气之先有关，也与其勤奋、踏实、努力有关。
       做财经记者四年，采访企业家数百人，遍布全省十八地市，其中既有初露头角的本地创业者，也有外来投资亿万的企业家。对他们的采访，发现多数人眼中的投资环境并不是土体价格与劳动力成本、税收优惠情况，更多的是投资之后经营过程中的“隐形支出”。
        这些“隐形支出”既包括与经济主管部门等的摩擦成本，又包括企业之间的协同成本，如资金拆借、合作经营等。毕竟，对于企业而言，选择投资某地只是短期行为，企业经营则是长期行为，没有一个企业家愿意为一时的低成本投资而付出长期高成本的运营。
      此外，随着信息化的推进，经济的全球化特征将日趋明显。此前，河南乃至中国以为优势的低廉的劳动力、丰富的资源都将被越南、非洲等地区国家和地区替代。而中央三令五申的“经济结构转变”，也是基于我国的出口贸易不会再像前三十年继续高速增长。
       正如第二次工业革命时期，蒸汽机严重妨碍了英国经济一样，而迅速为美国赶超一样。沿海地区此前三十年外向型的经济结构也使得其经济结构转型尾大不掉。而目前的河南，如果还执着于这些外贸大工厂向自家迁徙，便带来本地经济的发展，恐怕也是舍本逐末之举。
       因此，记者认为，对于河南而言，争取政策、争取特区固然重要，因为这的确能在一开始就吸引投资。但是，更为重要的是经营环境的提升，使这些投资来得快，转得稳，干得久。而且，关注经营环境的不仅仅是外来投资者，更多的是本土的创业者群体。
      另外，产业布局上，不妨鼓励新能源、新产业，尤其是依托于农业大省优势，依靠生物技术相应而生的新能源产业。以及基于河南发达的交通条件而产生的基于信息网络的新兴物流运输企业。此外，政府奖励也以创业家为主，而不要再是那些重投资的大块头企业。
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		<link>http://www.gaoerpo.com/?p=239</link>
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