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	<title>创业者手札</title>
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	<description>Stay hungry, Stay foolish.</description>
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		<title>很多时候，成功的敌人是自己</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Oct 2011 15:23:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这段时间，事情非常多。但是，这也给自己一个借口。拖拉的借口。拖拉是我最讨厌的习惯之一，尤其讨厌这种习惯发生在自己身上。 因为从财经记者来创业，所以对自己身上一些“好说懒做”的做派力避之。但是，这段时间，还是让这个毛病产生了。表现在几个方面：1早上起床太晚，睡懒觉成为习惯；2晚上办事拖拉至极，非常没有效率；3事情总是到最后一刻才去解决，搞得非常被动。公司的业务因此耽误了至少两个月，成本是确定的，收益却因为自己的拖拉耽误了。总是以家事、事情多等为借口，实在是太不应该。还是应该为自己制定明确的时间表。 1.晚上12点之前必须睡觉。 2.早上7点之前必须起床。 3.早上在家吃早餐，翻5-10页书。 4.8:30之前赶到杂志社，开始一天工作。 5.中午健身房跑步1个小时，休息半小时。 6.6点半之前下班。不拖拉，不应酬。 7.一切应酬均推到工作日中午。 8.晚上9-11点处理公司事务，安排次日工作。 9.晚上11-12点看书，抑或早点休息。 10.每日事每日毕，即使出差也要坚持以上要点工作。 很多时候，成功的敌人是自己，懒惰的习性！]]></description>
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		<title>创业的激情与苦闷，你懂得</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 03:32:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[        微博的确将时间碎片化，也将思路碎片化。之前经常更新自己主页的，现在很少来了。的确不应该。         辞职至今已经4个月了。做了一个客户，三全食品。一个月的销量做了25.3万。客户基本满意，续约在即。团队更换之后，依旧维持是三个人。不过，与之前相比，主营业务更加明确。目前，准备中的客户有几个，基本上都是省内知名企业，甚至是上市公司。争取年底做6-8家知名快消品企业，年利润达到20万左右。同时，利用这些大牌积累公司的名声，年底召开发布会，进行大规模的推广。          5年做到上市公司规模，是一开始辞职就定下来的目标。而今，经历这么4个月的磨练，更加觉得要强化执行这个目标，完成5年规划。依托电子商务，不依赖电子商务，从传统行业找机会，与电子商务相结合。托管与自营相结合，打通供应链环节。从本质意义上讲，我们算作渠道合作商，不算是销售渠道，却也是销售渠道。大方面来讲，就是供应链整合服务商。有点怡亚通的感觉。不过，更多的可能来自于销售环节。         托管产业聚集区是托管知名企业之后的事情，至少托管3-5家上市企业的电子商务业务，托管10家左右省内知名企业的电子商务业务。这样方可以在业内树立门槛，如果做不到这些，恐怕根基不稳。今年到明年年初，将人力资源集中放在咨询业务上，培养好执行力强的团队，是关键。公司所能为根本者，团队也。神马人脉神马资源都是浮云。]]></description>
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		<title>没有什么商业的神话，只有不屑的努力</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Apr 2011 02:40:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[互联网]]></category>
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		<description><![CDATA[       辞职至今，有3周了。这3周时间内，有激情迸发的时刻，也有黯然失落的经历。        公司于2010年3月16日注册下来，迄今正好一周年。现在辞职，实在是时不我待的感觉。自己采访过数百家企业，阅读过数十本企业传记。其实，最想说的就是：没有什么商业的神话，只有不屑的努力。前些天，写了一段话，说创业的感受。创业者的几个阶段：1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化，稳定期或装B期。         其实，在一年前的时候，自己考虑最多的就是商业模式，虽然也考虑过后面的问题，但都是浮光掠影。而今时刻，考虑最多的是执行力，团队的执行力差强人意，因为创业初期，很难去找准赢利点。只能是大方向清楚，小方向正确，细节上摸索。我这样的传媒人，对方向有感觉，对市场很钝感。经历过一年的摸索，其实也逐渐有了感觉：传统企业中的快消品企业是客户，为他们提供电子商务的咨询。客户很明确，业务怎么开展有点模糊。感觉企业不愿意采取全包式的，都喜欢自己摸索着来，等摸索不懂的时候再问，之后再摸索。很少有开放的企业，对你开放，采取分成的方式来合作。         如果还是记者，肯定会骂企业不够开放，不够共享。但是既然自己做了企业，想让这些成为自己的客户，那么只能去揣测他们的想法，为什么不愿意采取分成的方式？实际上，这代人最关键的是开放的心胸以及思路，因为信息化的碎片使得利益链条不断裂变，一个人不可能全吃利益链，分享非常关键。利益或者说资源的分享不是说个人或者企业的美德，而是生存的必须。没有开放与分享精神的企业难以长久，如果能够再有点幽默感，这个企业就会很有趣了。很多老板都知道成功不能复制，但他们就期望咨询机构能够负责一个成功的案例在他们自己身上，这岂不是很荒谬么？         现在自己在做一个案例，因为没有案例首先是团队没有自信，其次是客户没有信心。用三个月的时间来做销售，达到1万件的销售量。淘宝店达到皇冠级别，独立商城注册用户超过千人。日均销量超过100件，单月营业额在10万左右。立此存照！相信没有什么商业的神话，只有不屑的努力！]]></description>
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		<title>2010年过去了，我很怀念它</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 13:48:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[2010]]></category>

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		<description><![CDATA[       想起来应该做一个总结，但是却没有太多话要说。这两年，感觉话越来越少，有些临时的想法也在微博上写了。没有什么抱怨，没有什么感慨，考虑最多的就是去做，甚至有时候连考虑都没有就做。这一年，很受用这种少思前想后的做事方式。          这也许就是2010年最大的收获吧。]]></description>
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		<title>每天早起一小时，一周比别人勤奋一天</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Dec 2010 09:26:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[勤奋]]></category>
		<category><![CDATA[每天早起一小时]]></category>

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		<description><![CDATA[       很多时候，不是我们不勤奋，而是不够勤奋。以自己为例，晚上磨叽不早睡，早上起床晚，赶上高峰期，一耽误就是一个多小时，完全浪费了。平常15分钟的车程，一般要一个小时，所以考虑早起一个小时，甚至早起半小时，就能在路上节省出一个小时。那这一个小时做事情，还有什么可以拖拉的呢？一周不过6天上班，每天多出来一个小时，多出来6个小时，差不多相当于多出一天。同样的时间，你比别人多出来一天做事情，怎么能没有长进呢？       从今天开始，不要抱怨，不要磨叽，好好努力，多多读书，认真学习，仔细钻研，让自己去成长，给自己压力，让自己飞速前行。]]></description>
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		<title>把人从组织中“解放”出来</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Dec 2010 14:29:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业思絮]]></category>

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		<description><![CDATA[历次工业革命或者暴力革命，结果都是为了“解放人”，无论是从繁重的体力劳动中解放，还是从专制奴役的王权中解放，“解放”是公共的目标。“解放”也意味着自由，而这也是人类不变的追求，从奴隶到佃农，从佃农到雇佣，人在逐步变得自由。而今，以雇佣关系为基础的组织模式也进入变革期，“价值链”使得基于雇佣关系的有形组织日益消解——衰退或者变小，而越来越多的个体也从价值链中获得自己足以更多选择的利益。 诚如杰夫·豪在其《众包》中所说：“今天的组织要从纯粹的等级体系演变为网络化的体系，后工业时代的组织模式是一种跨越传统商业界限的虚拟网络组织模式。”这种网络模式也“并不是指技术层面的网络，而是指企业价值链上下游之间的网络和社会关系网络”。]]></description>
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		<title>从今天开始，放弃妥协，勇往直前</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 03:13:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[人生流水]]></category>

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		<description><![CDATA[          这两天经历一点事情，说实话，本来不愿意为一点小事而去争执。但是长久以来这样的性格换来的不是尊重，而是一种无视。你觉得你在为别人捧场，但是别人只觉得你只能靠他荫庇得以饱饭。你觉得你在全力配合，但是别人只觉得你只是虚与委蛇应付罢了。如果这是应付，的确不用应付到1个人做到5个人的任务量，做到3个人均工作量。自己提出意见是因为“居高临下”的心态，真的如此，完全没有必要去做5个任务量的工作了。          这件事，自己也有反省。一贯的好脾气去配合别人，不去拒绝，以至于到最后变得让自己很被动，自己一直以经济人自诩，在这方面的确不经济了。给自己单位做事远远没有给别人做事回报高，为什么还要这么苦守？所以，从今天开始，就放弃妥协，勇往直前，考虑自己多一点，不伤害别人。做自己想做的事情，而不是无所谓的存活在这样氛围中。如同行尸走肉的工作，激情似火的创业，一往无前的闯劲，干下去！干下去！]]></description>
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		<title>马云：我成功唯一理由：乐观一点，勤奋一点，执着一点</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 05:22:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[    他被誉为中国电子商务的“教父”，也被称作新商业文明的布道者。面对头上的光环，他并不在意，也不以英雄自居，他觉得自己很平凡。“我觉得平凡挺好的，要懂得感恩。”在《中国企业家》2010年度最具影响力企业领袖颁奖典礼上，他对“平凡”表达了自己的理解。     “神马都是浮云”&#8212;-众多网友认为，这是他获奖理由中最具亮点的一句。     他就是马云，阿里巴巴集团董事局主席。     创业是否有捷径？成功的关键是什么？不同的出身是否能够拥有同样灿烂的未来？刚上路的创业者应该聚焦何处？12月6日晚，马云应优米网之邀，在北京外经贸大学与现场学生进行了一场“与80后面对面”的对话，对上述问题进行了解读。     在马云眼中，成功是一种积累，从良好的心态到工作的务实，每一个扎实的脚印，都是构成美好未来的坚固基石。     乐观一点，勤奋一点，执着一点，这是马云对自己一路走来的感悟。(平一)     以下为马云此次对话观点摘录。     马云：     关于社会对80后90后的担忧、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次会议上听到的，后来是连续不断的听见，他们被认为是没有希望的、垮掉的一代。但引起我思考的是，阿里巴巴的人，淘宝的人，支付宝的人，腾讯的人，百度的人都是80后的，公司的建设靠他们。     就像(看到)刚才所有提出的问题(一样)，我深为大家骄傲。我问我自己：在你20岁的时候，有没有这种水平、这种胆略、这种想法，提这样的问题？没有。我坚信不移的认为，80后比70后、60后、50后更加(有)成长(空间)，更有希望。     社会上很多人说我们不听话，我们也要反思我们听了孩子们的话没有？我觉得，80后、90后是我们的产品，我们没有理由，也没有权力去批判我们的产品，我们唯一有的权力和责任是完善我们的产品。     所以(对于)大家刚才提的问题，我是蛮感动，我更加坚定的认为，一代胜过一代。最早我爷爷这一代是通过报纸来了解世界;我父亲这一代希望耳听为实，他们通过收音机来了解世界;我们这一代则是“眼见为实”&#8212;-我们通过电视机了解世界。而你们这一代和你们后面那几代是通过互联网。你们告诉我们不希望听到别人告诉的，你们想参与，这就是社会的进步。     我们看到的是什么呢？我们看到，抓出来的都是贪官，企业家抓出来的是像黄光裕这样的，(一些)教授是(有)剽窃(行为)的，(一些)医院是不负责任的，但是社会(整体上)在进步。     我们永远要积极、乐观的看待未来。在我20岁、30岁的时候，我也跟大家一样抱怨过，(譬如)我父亲为什么没有地位?为什么不是局长？我舅舅为什么不是银行里的？我为什么应聘30几份工作没有一份录取我？     我去应聘肯德基擦盘子的(工作)也被拒绝过，我抱怨过，(但是)抱怨有什么用？我相信在我20岁的时候，这个时代不是我们的;我相信40岁的时候，这个时代是我们的。为了40岁的时代，我从20岁开始寻找完善的机会，寻找未来而不是埋怨别人。     我感谢大家今天晚上来交流，因为你们来意味着每个人都关心未来，包括刚才90后的一个同学说，我不知道自己未来是什么。这很正常，我在你这个年龄的时候我也不知道，30岁的时候也不知道。我创业做阿里巴巴开始的时候只是一个梦想，到今天为止，我越来越清楚我要干嘛。     所以我想不知道(未来什么样)没关系，但是要心存理想，要坚信会找到。我们不断在思考这些问题，大家说社会到底怎么了，看到的全是坏的(一面)。但是我相信在座的以及今天在网上的人，假如你看到社会积极、正面的一面，你才会产生乐观的想法，去改变自己的另一面。我前面十年唯一没有放弃的是对未来理想的坚持，没放弃对别人的关注，但我放弃了自己很多喜欢的东西。     人就是这样，内和外。所以包括刚才问的所有的问题，我感谢这些问题，这些问题也许都没有解答，这个答案一定是要用你的人生去证明，你觉得是对的就去做。创业永远挑选最容易、最快乐的事情做，创业不是为了赚钱，而是你要喜欢这个工作，你喜欢做这件事，那是最大的激情和最大的动力所在。     如果你为了挣钱(而创业)，我告诉你，永远有比你能想到的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，喜欢就不要抱怨。这个世界我们可以批判，但是你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，50年以前中国有过，60年以前中国也有过，600年以前中国还是有，这个世界丰富多彩就是因为有这些事，不是每个80后、90后都会成功，但你勤奋有理想，完善自己完善别人，这样的人一定会成功。     所以没有什么抱怨的，坦荡的做自己。怎么做自己，要先问自己这些问题：我有什么？我要什么？我愿意放弃什么？我们这一世不是来创业的，不是来做事业的，我们是来体验生活的。世界本来就是不公平的，怎么可能公平？你出生在农村，盖茨的孩子出生在盖茨家，你能比吗？但是有一点是公平的，比尔・盖茨一天24小时，你一天也是24小时。这24小时有3个8小时，8小时你在路上走，你根本不知道自己干什么，这时候需要好的朋友。还有8小时你睡在床上不知道干什么，你需要有一个好的床，床上有一个好的人。还有一个8小时你知道自己干什么，那就是工作。     假如你工作是不开心的，讨厌这份工作，你做得不爽可以换，千万别(继续)做。娶了这老婆天天骂，又不离婚，什么意思？我觉得这些人是没有意义的，对不对？     所以我想每个人要清楚，世界不公平，你如果想改变它，告诉你，第一不可能，第二从政也不可能。只是人可以不一样，出生的条件不一样，但人是可以幸福的。     我们要让年轻人明白，不要怪人家富，不要怪人家有钱，而要改变我，寻找快乐，寻找幸福感。创业不会给你带来幸福感，会给你带来快感，但快感的背后会带来很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道给别人带来什么，你会逐渐从痛苦中找到快乐。     我坚定不移的相信，你们会为我们，为这个国家找回价值体系，而这才是中国真正腾飞的时代，永远是如此，一代胜过一代，而最最高兴和高傲的则是，我从你们眼光里看到了希望。     毛主席说世界是年轻人的，我今天觉得他讲得太对了，一定是你们的。所以今天请大家不要抱怨，这个时代还不是你的，如果你想成功，看任何问题要积极乐观。我刚才就说了，你们有权抱怨，但你们没有资格抱怨;等你们四五十岁的时候，你们有资格抱怨但你无权抱怨，你必须把它干好。今天你没有坐到那个位置，你不知道那个位子有多么痛苦，20年以后别轮到我们抱怨你们。     所以我今天来讲创业，我的网站公司将会全力支持大家。但是我不想谈具体怎么做一家公司，碰到这个问题可以交流，我们有个语音计划可以交流。     我不喜欢看成功学，我只看失败的，从失败中分析怎么去做，从成功中去反思，他为什么成功?学他的成功还是学他的精神。     [...]]]></description>
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		<title>必须开设微博的三个理由</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Dec 2010 14:55:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[      看一下微博现在在信息传播方面的功能： 1， 个性化订制信息和定向推送。编辑中心、首页模式的传统网站是假设编辑知道最多数人的需求，在一个统一的首页上追求信息到达的最大公约数。但是，事实是每个人的需求千差万别，只有自己才知道自己需要什么。 2， 用户生产内容。尽量砍掉信息传播的中间环节（比如采访、转述），尽量接近核心信息源，比如当事人自己发言。传统网站的核心却是编辑去帮用户寻找和挑选内容。 3， 在转发、评论的过程中，持续生产新内容，并且形成好友关系。传统的网站互动主要是靠跟贴、论坛。跟贴能产生新内容，但没有形成用户关系。论坛和页面通常是孤立的。这都是传统网站的软肋。]]></description>
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		<title>程炳皓：我们企业口号是开心第一</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Dec 2010 05:55:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[程炳皓]]></category>

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		<description><![CDATA[    12月1日，开心网创始人兼CEO程炳皓在第二届“创业邦100”年度颁奖盛典上表示，希望开心网是和朋友一起开心的平台，靠开心的人做开心的事情。他认为在互联网企业，和人的因素相比，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能够决定一切的事情;开心网还看重三点：第一是人品绝对好;第二要能够很好的与团队协作;第三学习能力要强。      以下为其演讲实录：      程炳皓：很荣幸与大家交流，创业邦南总给我的题目是讲团队，我写了这样一个题目“做开心的事要靠开心的人”。首先我还是要解释一下什么叫开心的事。我知道有一些不是我们用户的朋友认为我讲开心的事，开心网就等于偷菜。但是我们所讲的开心的事情是有我们自己的想法，所以我先解释一下什么叫开心的事。     我们是想做一个让用户和自己的朋友一起开心的平台。为什么说朋友一起开心呢?诺贝尔经济学奖得主说到人每天尽量多的和自己的朋友在一起你就会开心。现在我们的生活节奏非常快，每个人工作非常紧张，他们不容易凑到一起，所以我们希望做这样一个平台，让大家在虚拟的平台上能够通过互联网的方式让大家和朋友聚一起，能够和朋友沟通、交流，做一些游戏，能够成为和朋友一起开心的平台。     我们的理念是希望开心网是和朋友一起开心的平台，开心是你能够随时体验快乐，这是我自己过去一段的工作经历，我自己人生观的改变。我觉得人生应该是一场体验快乐的旅行，而不是一场竞赛，开心应该是你随时去体验快乐。另外“开心”这两个字我们的解释是打开你的心，你就会开心。     我们做开心的事情是靠开心的人，在这之前有很多朋友会问我说你们公司发展的秘诀是什么，我们的秘诀是开心的团队。之前有很多朋友觉得我讲的这个话太保守了，你为什么不讲一些你的绝招呢?其实我真的没有什么绝招，我这里讲的是我真切的感受，我们的发展完全是靠我们开心的团队。作为一个公司的管理者来讲，可能你要考虑战略执行等各种各样的事情，但是所有事情都是人做的，所有事情都是你的团队做的，特别是互联网公司，互联网公司是极端的一种知识型的企业，在传统的企业里，可能企业拥有多少资金，拥有多少资源，拥有多少关系，拥有多少客户，可能这些都会比较重要，但是我们觉得在互联网企业跟人的因素相比，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能够决定一切的事情。     以前我们经常听到这样一个故事，如果有一天可口可乐公司所有厂房烧毁，但是只要这个品牌还在，那么这个公司的价值就还在。我觉得这一点在互联网行业是有变化的，互联网企业发展大概15年，这15年里我们见证很多品牌快速的成长起来，然后又快速的被新的更强的品牌所取代。互联网发展到今天已经经历了好几代，在这当中有很多的优秀的品牌的兴衰成长过程。所以跟传统行业相比，互联网行业品牌的重要性都已经变成相对次要的。我个人觉得在互联网行业最重要的是你有优秀的团队，跟传统行业品牌不倒相比起来，互联网行业重要的是团队。     我们是08年3月份推出来的，在08年3月份我们这个网站发布之前，我们这个公司有6个员工，在08年底我们有一千万用户的时候，我们的员工只有20人，在早期我们人数是非常非常少的。09年底我们有7000万用户的时候有100人，今年到现在我们有300人。我们的离职率很低，2010年研发人员主动离职率小于3%。我们的创始团队有一个特点，一个是我们的人数比较多，我们有6个人，同时这6个人都是有非常强的互联网行业经验的人。最重要的一点，我们这 6个人都经过了很长时间在一起工作的磨合，彼此非常熟悉，已经是一个很成熟的团队，这是我们在早期的特点。     在我们团队发展过程中，我们是经历了先慢后快的过程，一开始我们是极度的慢，在公司成立的一年半时间里只有大概50名员工，这50名员工是我们精挑细选遵循非常严格的标准，因为我们希望在公司早期搭好一个良好的架构，在后期就可以在人数上有很快的成长，所以在今年我们经历了非常大的人数的成长，从年初 100人到年末的300人，但是整个公司还是保持比较好的管理和文化状态。     我们要招聘的话，第一我们要找开心的人。什么是开心的人?并不是说这个人每天都很高兴，我们要的是人格很成熟的人。人拥有开心的心理状态，表明他的人格成熟。除此以外我们看三点，第一我们要求人品绝对好，人品不好绝对不会要的。第二这个人要能够很好的跟人一起协作，他要有成就导向。第三我们看这个人的学习能力。除了这三点我们没有任何限制，我们也不看中学历，也不看中专业，也不看中从业经验，其他任何都没有关系。     我们是怎么样努力做好对人才的凝聚呢?首先我们通过工作带给员工巨大的成就感，这对现代企业员工来讲最重要的，是他每天工作的动力，他幸福最重要的来源是他工作的成就感。第二我们要求员工一定要追求卓越，不是说把工作做到完成就可以，不是说做到比别人稍好一点点就可以，我们希望你可以做到比第二名好很多，我们希望员工要追求卓越，这一点是很多优秀人才愿意留在你企业的原因。第三我们很多员工很高兴在我们公司是因为他做的产品能够被他的女朋友，被他未来的岳母，被他的邻居、亲戚朋友所使用，被他当年在学校没有追求成的校花所使用，所以他很高兴能够在这里工作。我们支持每个员工个人的成长，我们觉得员工个人的成长比公司做好产品更重要。很重要的是薪水和福利，它是非常必要的一个条件，公司是应该的而且是必须的要跟员工去分享公司所取得的财富。     我们对招聘到的每位新员工到公司内部实现导师制，能够做导师的人必须是团队的主管和业务的骨干，每到一个新人不是什么都会做，我们是派最好的人带新的员工，从一开始给员工形成良好的工作习惯。我们追求给员工提供非常好的工作环境，希望这个工作环境能够人性化，能够舒适，希望在公司形成开心的文化，这种文化是追求卓越，公司要扁平化，我们鼓励员工能够做团队协作，能够随时跟任何人交流沟通，能够去服务他人。     虽然我们是一个互联网企业，我们是在互联网行业竞争最激烈的环境，但是我们还是觉得应该在公司里面树立一个原则，让员工生活第一，工作第二。我们已经看到这个行业当中太多的同事面临工作竞争的巨大压力，因为我们是做开心网的，我们觉得工作是为了生活，而不是生活为了工作。在公司一切的原则上，应该是生活第一，开心第一，工作是第二位的。     以一些照片来展示我们公司怎么样尽量给员工提供比较好的环境，怎么去做生活第一、工作第二的。这张图是我们组织员工去三亚旅游，是09年做的活动，虽然当时我们是才成立一年多的公司，我们虽然已经有比较规模化的收入，但是几乎还没有盈利，09年的时候我们还是很小的公司，但是我们希望能够带给员工非同寻常的快乐，所以在09年底旅游旺季带领员工去了三亚。这张图片是我们三个月前搬进新的办公室，这个办公室花费了我们很大精力，我们希望营造开心的工作氛围。这个图片是我们的游戏室，可以唱卡拉OK，可以看电视，可以打游戏。这张图片是我们每周提供两次游泳的机会。这张图片是给员工提供轻松的沟通交流激发创造力的地方，有摇椅和秋千。这个图片是我们的图书室。这个图片是我们打乒乓球的地方。     我们很重视团队，所以我们有一个强大的人力资源部，在我们规模小的时候，实际上公司里面真正管人力资源的是我，在规模大的时候，我们觉得公司一定要建设异常强大的人力资源部，所以我们人力资源部是异常强大的部门，他们拥有招聘的一票否决权。可能有很多朋友会有这样的疑问，说你们CEO都去做人力资源，那公司业务谁管呢?CEO难道不去抓销售吗?其实是这样的，前些天马云跟我讲一段话我觉得非常欣赏，他说做事情实事虚做，虚事实做。我觉得这个话讲的很对，比如像销售这样的事完全数字化为导向的，这个事是非常非常实的，我用不着把它再实了，我用不着每天再去跟他们过这个数字了。而人力资源是非常虚的东西，如果不是CEO亲自管理，很多公司的人力资源部门可能会变成人事部门，不是人力资源部门。我们觉得团队是最重要的，我们是从人力资源的角度去考虑，所以虚事要实做。        公司的产品是员工的产品，但是我们公司的每个员工，他们是我自己的产品，我们公司在人员发展上是我们同时更关注的事情。举个例子，我们公司以前曾经有过两任前台，这两任前台一个在做行政专员，另一个在做出纳，我们非常希望公司每一个岗位的同事，即使他是一个前台，看起来很行政的工作，我们都希望他能够在公司获得他个人的发展，获得他个人的进步。我们公司有过很极端的情况，一个研究生毕业的人，刚毕业三个月他就成为我们公司技术研发的项目主管。     做企业的真正目的除了创造客户，除了赚钱以外，我觉得做企业真正的目的是让企业所有员工和他们的家人感到幸福感，如果我们能这样，那么我就不是一个人在战斗。我的演讲就到这里。]]></description>
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		<title>媒体创新之路：基于互联网营销新模式和新工具的内容定制</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Dec 2010 02:16:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[人生流水]]></category>

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		<description><![CDATA[         朱德付：基于良好价值观的野蛮生长，是媒体创新的必由之路。创新不是请客吃饭，不是作文章，不能那么温文尔雅。基于互联网营销新模式和新工具的内容定制，是媒介融合的不二法门。任何穿新鞋走老路的行为，都将注定永无出路。今天下午和天下网商中层骨干开会，晚上和几高管交谈到现在，我反复强调这一观点。          二皮按：作为传媒人，我们应该看看自己，是不是对新工具孜孜以求？是不是对新技术求知若渴？是不是对新商业满怀激情？是不是对新模式如狼似虎？没有记者的进步，怎么会有媒体的进步？没有媒体的进步，又何来推动社会进步？]]></description>
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		<title>创办新杂志定位：以《锦绣》为例</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Dec 2010 16:57:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业思絮]]></category>
		<category><![CDATA[仲伟志]]></category>
		<category><![CDATA[创办杂志]]></category>
		<category><![CDATA[商业地理]]></category>

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		<description><![CDATA[《锦绣》执行出版人仲伟志、执行总编辑陈海答问 (1)《锦绣》是什么？ 问：有人说你们做的新杂志叫《商业地理》，有的说叫《锦绣》，究竟是什么？ 仲伟志：两个多月来，有各种各样的传言，非常罗生门。准确的说法应该是，我们要做一本商业地理概念的杂志，叫做《锦绣》。商业地理是一门学科，是方法论，不是杂志名字。  问：怎么描述《锦绣》杂志的定位？ 仲伟志：国家商业地理读本。不过我想强调，这不是一本新闻杂志。那些想看信息产品的人，就算了。这方面，互联网更强大。这其实也是一个文化读本。我们希望做一本与商业有关的优质精神读物，是给那些智能型精英看的。 问：这种人多吗？曲高和寡吧。 仲伟志：如果一定要精确说明的话，就是办给商界精英、政府官员、知识精英、文化青年等社会中坚力量看的。这个人群足够大。 问：很宽泛啊，读者群年龄跨度这么大，不科学吧。 仲伟志：依靠年龄来划分读者群，就像是一些更年期的人喜欢划分80后、90后一样，更不科学。商界精英、政府官员是我们的核心读者群，知识精英、文化青年是外围读者群，但这个核心读者群与外围读者群有同样的文化共识，能够真正理解杂志所传达的智慧的价值。在这个意义上，它们又是一群人。 问：商界精英和政府官员，有时间看这样人文色彩很强的读物吗？ 仲伟志：百战归来再读书嘛。他们不光看重财富和权力，更看重智商。 问：现在有没有相近定位的杂志？ 仲伟志：没有。将来可能会有。 问：您怎样看待期刊业在这一领域的相对空缺？是大家都没有想到吗，还是有一定技术难度呀？ 仲伟志：不是有大略无雄才，就是有想法没办法。我们可能运气好吧。我们一群互补的人意外碰到了一起。祝愿我们的运气一直好下去。 问：《锦绣》的主创们是如何想到这样的一个角度的呢？又是如何论证其中的可行性的呢？ 陈海：今年4月，我和仲伟志在四川宜宾谈起传媒圈子里的事时，他就说有做一本商业地理概念杂志的冲动。这个想法在他的脑子里酝酿了两年多，我一听就很兴奋，说，写出来啊，这一定是期刊市场的蓝海，它注定与现有的商业类杂志不同。如今市场上绝大多数商业杂志都是从行业或者人物视角切入报道商业，而我们设想中的杂志将打破这种局限，地理+商业，这是一个崭新的坐标系啊。 我们的“地理”，我的理解是地缘、人文、环境，当然还有传统，这些能决定人的行为，自然能影响商业生态。在我们，“地理”是一种方法论，不同于其它杂志从行业报道商业。 问：现在的期刊市场行情好像不太好啊，刊物倒了一本又一本…… 陈海：现有期刊市场的行情不太好？我不同意这样的判断，年内创刊的《中国周刊》、《GQ》、《国家财经周刊》，他们的投资人都不是疯子吧，把钱往水里扔。我觉得报纸的拐点肯定到了，而杂志市场仍然空间无限，期刊也是目前中国传媒市场与西方世界接轨的亮点。随着中国传媒领域政策的变动，杂志市场也呈现了良好的资本增值性，杂志本身以及周边产业还是蕴涵着无限商机的。 当然，现在很多杂志定位趋同，特点不明晰，同质化现象严重，部分期刊盈利前景并不乐观，所以目前的投资开始趋向于寻找市场空白点或寻求与有增长潜力的期刊进行合作，投资日趋理性化。 近几年市场上不乏成功先例，比如《南方人物周刊》、《心理月刊》，比如《看天下》、《第一财经周刊》，前二者就是找准了市场空白，而后两者在营销和定位上确有过人之处。 (2)《锦绣》方法论 问：杂志的刊名叫做《锦绣》，与商业地理有何关系？ 仲伟志：锦绣，原意是指精致华丽的丝织品，多比喻美丽或美好的事物。我们认为这两个字气象万千。我用三个成语来概括吧。 一是“锦绣山河”，形容美好的国土。我们致力于国土文化启蒙、商业价值发现，提供一种认识和分析中国商业社会的独特方法与工具。 二是“锦绣前程”，形容美好的前途。我说过，我们的主要读者是智能型企业家、公司高管、政府官员及其他跨界别精英人物。他们接受过良好教育，拥有觉醒意识、审美触觉和人生感悟，胸罗锦绣，手绘乾坤，前程远大。他们较其他人群更为关心商业活动，对媒体的品质要求较高。他们要求能有一种更为新鲜、更为整体、更为深入的视角来观察思考周围的经济生活，并从中收获对本阶层的某种认同感，我们愿意成为他们忠实的思想伙伴。 第三个是“锦绣文章”，形容美好的文章。阅报行为已逐渐被互联网新闻浏览取代了，我们认为，独特的视角，优美的文笔，深刻的洞察力，将取代传统的“新”、“快”等概念，成为人们对印刷类媒体的新要求、新期待。《锦绣》很重视文本，重视设计，我们提供专家里手的一流文章，努力建构一种新的人文空间。 问：杂志有哪些核心栏目、特色栏口？ 仲伟志：我觉得我们每个栏目都非常有特色，我们现在需要的是深耕细作，让它们更有特色。 问：“国家商业地理读本”这个“国家”，是限定了本土视角吗？现在外资对中国商业市场的涉猎如此之多，如何“消化”在中国的地理当中？ 陈海：干嘛要限定自己？美国《国家地理》不止于对美国本土的报道吧，它还是对自然、科技、人文的全球性“发现”，传导自然关怀和人文精神。《锦绣》(国家商业地理读本)当然要立足于本土，也要对商业全球化之于中国的影响作出判断与观察。 举个例子，我们有一个栏目叫“来客”，专门报道世界500强及国际大品牌来到中国的一些特定区域的故事。比如雀巢来到额尔古纳，就是一个样本。从2002年5月就开始寻找新奶源基地的雀巢进入额尔古纳，是一起“世界乳品巨头抢夺中国奶源战略制高点”的重大事件，当地居民一方面担心雀巢的到来，会影响草原、森林和珍贵的原生湿地，使额尔古纳变成另一个丽江或者喀那斯；但同时他们又抵制不住这样的诱惑：雀巢每年上缴当地财政的税金将在1.5亿元以上，支付给奶农的奶资也将达到2亿元左右。按照市长的说法，那时，额尔古纳的大多数人，都可以“吃香的，喝辣的”了。 这种心态很微妙，经济全球化对边际地区的文化与社会影响，当地商家、居民如何寻找在全球化时代的生存策略。所以我们不仅关注跨国公司本身，比如其店址选择、商品管理、卖场规划、价格策略、促销方法、物流配送等等，我们还关注地方政府、“来客”、原住民(人民与企业)的行为与心态，关注那些选择与原因、抵触与融合。 著名旅美作家林达写过《沃尔玛来到小镇》是一个经典例子，当沃尔玛决定要在小镇阿希兰开店，引起了当地人的紧张和不安。他们担心沃尔玛打扰了小镇居民舒缓的、轻松的、感性而浪漫和生活，还担心这个商业巨无霸会破坏原有的商家和小镇的传统文化。于是阿希兰的居民面临选择，城镇委员会召集听证会，请本镇居民发表意见，我们该不该让沃尔玛在阿希兰开新店？面对沃尔玛将为小镇带来的利益和冲击，阿希兰的居民分化了。嗨，这多有意思，林达的文字展示了那种撕心的分裂。 再比如，苹果来到三里屯，壳牌来到大亚湾。国际品牌对中国商业市场的渗透，我们通过这样的解读，是不是能呈现你所说的“消化在中国的地理当中”？ 问：贵刊所定位的“商业地理”报道模式，与现有的“区域经济”报道模式有何区别？请表述核心栏目设置，打造这部分核心栏目的优势是什么？ 陈海：最怕别人误解我们是区域经济报道，个中区别大了。《锦绣》(国家商业地理文化读本)解决什么——那些或了不起的，或虽则渺小但却独特的城市、公司、人、物，它们在何处，为何在此处，以及将去向何处，我们要在地图里发现商业中国。 比如我们有一个栏目叫“看不见的城市”，就是要报道那些有实力、无名份的城镇，中国自下而上城市化的杰出代表，如龙港、白沟、店口。 比如栏目“搜神”，要发掘现代商业聊斋，梳理和叙述地方名物、商业豪强的发现志、成长史，它们和他们怎样成为了一个地方的象征、神器、大人物。如关公之于运城、马云之于杭州、季克良之于茅台、褚时健之于玉溪。 比如“搜铺”，就要强调环境中、空间中的小企业、小商铺，侧重其商业模式。一家在城市街角不起眼的小店，如何利用地缘优势创造千万利润的？ 表达上肯定不是传统意义上的报道体了，我们提倡作家式的非虚构写作，《纽约客》的范式是我们学习的榜样。 我们的一些特约作者也常问我，这些栏目有什么范本吗？其实哪里需要什么参考文章呢，我们从来尊崇文无定法。报道者，我定义为五重境界：真实，客观，有价值，有趣味，有情怀。此前我一直在前三类情境里冲啊突啊的，而我们熟悉的很多圈内朋友，其实已经在后两者中徜徉了，比如我们的主笔邹波、沈威风，驻刊作家李海鹏、关军、陆新之，等等。 问：商业地理，直观的理解是比较静态的东西，比较成熟的商业布局和形态才可能形成一定的地理表征嘛。人文地理，理所当然是偏向文化的，读者不那么在意时效性。而关注商业的人士平时都是获取各种各样的新闻和资讯，都是动态的东西。杂志将如何来平衡和结合视角的静态性，和关注领域的事件和变动呢？可以举个例子展示一下这本杂志在一些热点话题的切入角度上，与通常的商业期刊报纸不同的地方吗？ 陈海：对静态和动态之间平衡的担忧，是日报、周刊从业者转为半月刊、月刊从业者后的普遍担忧，在我看来，这一担忧是个伪命题。我以为月刊应该大胆、直率地放弃所谓的“动态”，专注于静态，因为对受众而言，只有那些真正沉淀良久的静态，才是有价值的，浮光掠影的动态食之无肉，不如直接弃之吧。当然，从动态中发现静态、寻找静态是对月刊编辑部能力的考验。月刊编辑部一定要培育出新浪新闻的“海量审美”之外另一种审美，我称之为，静态审美。静态审美才是真正的价值审美。请关注创刊号，我们如何在动态行业新闻里提炼静态审美。 问：这是个强人时代嘛，大家都逃不过去关注一些行业主导者、话语领袖们的动向和发言的，当然一些新秀的创造力也会给人启发。这本地理杂志，如何放置各种精彩的商业人物？读者能看到他们什么不一样的一面嘛？ 陈海：人物报道，可以算我们的强项吧。我以为，给大人物留下足够的版面、空间对一个新杂志而言总是没错的，问题在于：要提供什么样的大人物？我们一直提倡的一种操作手法，让大人物写大人物，实现有难度，但绝对是创新。 (3)风格与竞争 问：杂志的视觉风格是怎样的？市面上华丽的商业类、消费类杂志好多，贵啊，而且来来去去都是那些熟脸和论调。有些老派的呢，一堆字，现代人哪有那么多时间去读密密麻麻的字啊，那还不如去读书。《锦绣》会是个什么调子？ 陈海：肯定与众不同，不再加入熟脸大混战，拒绝老调重弹旧瓶装新酒。这本商业杂志同时是地理杂志，讲究文字之美，有精美图片呈现；它还是时尚杂志，格调高雅不虚浮；更是人文杂志，有价值，见人性，显情怀。它的调调，与“远见传播”的企业文化一脉相承：尊重、包容、分享、情趣。 问：恕我直言，若有人跟我说有本新杂志叫《锦绣》，我的第一反应是，奢侈品杂志或餐饮类杂志，绝无可能将其与商业联系起来，你们不觉得对于一本探讨真实商业世界的刊物，尤其是新创刊的，这个名字太过虚无吗？你们有没有与广告商沟通过这个刊名，他们作何反应？ 陈海：这个问题切中肯綮。“锦绣”是什么，锦绣山河、锦绣前程、锦绣文章，此名虚无吗，我们的广告客户都觉得此词磅礴，气象万千，瑰丽神奇啊。杜甫《清明二首》云：秦城楼阁烟花里，汉主山河锦绣中。《锦绣》(国家商业地理文化读本)，致力于国土文化启蒙、商业价值发现，提供一种认识和分析中国商业社会的独特方法与工具。用我们的“锦绣文章”，给我们的读者，智能型企业家、公司高管、政府官员及其他跨界别精英人物们，创造“锦绣前程”。 问：贵刊究竟是一本泛财经类杂志(如《第一财经周刊》)，还是一本以商业为主要组成部分的人文时尚类杂志(如《商界时尚》)？ 陈海：我们首先是商业杂志，这个坚定不移。地理、时尚、人文，可以是方法，是手段，是风格，所以区别于你提到的这些期刊，我们注定与众不同。 [...]]]></description>
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		<title>马化腾致信腾讯员工：让我们打开未来之门</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Nov 2010 10:06:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[亲爱的同事：     就在两个小时前，我刚刚离开腾讯公司成立12周年庆典现场。在庆典现场，我更多的是强调感谢，感谢兄弟姐妹们十二年来与公司的相守，感谢危难时刻大家万众一心的坚持。但是此时此刻，重回到自己的办公室，我还有一些思考想要分享给大家。我是一个不善言辞的人，所以选择邮件的方式与大家沟通。     公司成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我们一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜。当我们回头看这些日日夜夜，也许记住的是劳累、是委屈、是无奈、是深入骨髓的乏力感。但是我想说，再过12年，我们将会对这段日子脱帽致礼。     作为公司领导人，我个人有必要在此刻进行反思，并把这些反思分享给大家。     1.这不是最坏的时刻     也许有人认为，腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。但我想说的是，真正的危机从来不会从外部袭来。只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。     2.也没有最好的时刻     12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。12年来，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。     3.让我们放下愤怒     这段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。     4.让我们保持敬畏     过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求用户价值的同时，也享受奔向成功的速度和激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。     5.让我们打开未来之门     政府部门的及时介入，使得几亿QQ用户免受安全困扰。现在是我们结束这场纷争，打开未来之门的时候。此刻我们站在另一个十二年的起点上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。     也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。让我们一起怀着谦卑之心，以更好的产品和服务回馈用户，以更开放的心态建设下一个十二年的腾讯！]]></description>
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		<title>互联网公司必须重视的10个方面</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Nov 2010 05:55:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[摩根斯坦利Mary Meeker互联网公司必须学习：1）别的国家类似你的公司领先你之处，2）移动战略，3）苹果、谷歌、Facebook的方向对你的影响，4）广告领域创新，5）“娱乐化”电子商务，6）线上视频爆炸成长，7）互联网领导者换位的意义，8）从乔布斯身上学习，9）新技术，10）未来大小公司的互动和趋势。]]></description>
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		<title>这个时代的商业趋势：开放与创造自由</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 05:34:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[       传统企业自身有很多有点，在生产领域或者流通领域深耕已久是他们最大的长处，然而偏安一隅（一个环节）也使得很多企业反映迟钝，等到市场末端神经完全坏死的时候，他们还不过是有点麻痹。信息向来是市场的重要参与因素，而今，信息本身甚至可以成为市场。       做企业的要明白什么是大势所趋，这种趋势，不仅仅是马云所说的“5年之后，要么电子商务，要么无商可务”，而是基于历史与人性的一种判断。从来没有任何一个时代像当今这个时代的人这样：既富饶又贫瘠（其物质空前的丰盈，价值的多元化缺少深度的累积），既开放又奴役（可以与天南海北的人交流，却被一套房贷积压在狭小的城市中），既个性又流俗（无数个性的人以出位的表演获得认同，而出位并不是出色）。       然而，恰如德鲁克所言，“21世纪是一个选择的世纪，因为未来的历史学家如果回顾今天，他们会记得的、今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有选择的权利。”这才是社会当下最大的趋势：人将越来越自由。这也意味着，越来越多的商业组织必须考虑将组织内的人解放出来，利用虚拟的组织方式或者弱化原有的泰勒式组织。       这就是为什么要电子商务，与此前蒸汽机、电力的出现不同的是，以电子商务为代表的互联网技术将个人变得更加解放，如果说微博是将个人变成一个自媒体，放大了个人的力量，那么SNS则通过社交化的网络突出了一个组织的力量。前者将个人日益突出，后者看上去强化组织，然而这个组织却是“虚拟的”，瓦解了现实的组织，正如维基百科，更是显著例子。       人将越来越自由，作为商业领导者的你，不能不考虑在你的管理模式、市场模式中植入这一点。因此，我们看到，你试图在网络上对销售你产品的店主围追堵截，是不明智的。你自己不上网也就罢了，为什么还阻止自己的产品上网？这种与社会大潮流相背的经营方式，现在仅仅是苟延残喘。考虑将自己从经营中解放出来，打造一个开放式的平台来推广产品。       老高此次说的，跨度有点大，但是，你要明白的是，作为公司，甚至作为政府，本身存在的意义是减少生产和流通中的摩擦成本。而现在，你却在制造摩擦。正如你经常遇到敲诈你的税务员一样，你现在堵打网络的方式也是违背商业本身的规则。我们看到，互联网使得信息沟通的成本几乎降到零，此前基于信息贫瘠或者不对称而衍生的商业，都面临极大挑战。       生产与流通的界限越来越模糊，甚至，生产和消费的界限也正在逐渐瓦解。在现在这个时代，你可以为全球的左撇子生产左右应用的鼠标，你可以为特殊的情趣爱好者生产个性产品，甚至你可以为一个个人打造从裤子到帽子，从汽车到玩具的系列个性产品。生产所做的是满足需求，当需求变得越来越多元化的时候，生产务必要跟上需求的变化，否则就会被淘汰。       正如中国老话说“楚王好细腰，宫中多饿死”，当市场需求发生变化的时候，生产商如果跟不上就必然会衰退。互联网或者说电子商务提供的是跟踪需求的方式，将越来越多的企业纳入到全流程（生产——流通——消费——生产，环状）中，电子商务只是把握市场趋势的一个渠道，当然，可能占卜扶乩也是一种捕捉未来信息的方式，咱不懂，也不多说。       这个时候，你可以明白为什么苹果这个创意产品公司的市值为什么会超过微软这个技术产品公司。用户导向或者说市场导向，已经在取代了技术导向，并非技术不重要，而是在信息廉价的时代，技术本身已经不再是划时代的变革，而是极其微小的进步。产品的开放性更加使得这种技术创新变得很“快频”，迭代速度空前，而用户本身则会成为创新者。       没有什么比得上在生产领域就植入消费者的理念。这是互联网时代的特征，也是这个世纪商业的必然。]]></description>
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		<title>“被弱智”——我的郁闷</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Nov 2010 10:37:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[媒体散叶]]></category>
		<category><![CDATA[媒体]]></category>
		<category><![CDATA[弱智]]></category>

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		<description><![CDATA[        作为一个财经记者，我一直不怀疑自己的专业性。然而，我很多时候不得不忍受专业人士的“弱智”之誉。虽然和他们交流时，也没有弱智之感。但是，一写到报纸上，就有点弱智。关键不是咱真弱智，而是“被弱智”。         以我供职的媒体而言，都市报而已。为求广告委曲求全在所难免，信口雌黄者有之，欲盖弥彰者有之，欲扬先抑者有之，作为报社系统（我们社长推崇钱学森《系统论》）而言，我理解这种“有奶便是娘”的迫切。         但是这已经让我变得“弱智”，明明是房地产空前冷落，还要写得正在回暖，什么原因？房地产广告占据媒体广告两成以上。以今天的事情而言，所谓的“产权交易市场”，不过是山寨版的OTC而已，非说成“纳斯达克”。          概因其需要大量的信息披露，本人从事的媒体意欲让其指定本报而已。以第一批41家企业的公告为例，这两天已经披露，占版达到100多个，广告总额在200万左右。这才是问题关键，这也是为什么我要去“信口雌黄”。          就好比我们要为天朝唱赞歌，房价高昂，已经是民不聊生，欲为房奴而不得。还要大谈理想与幸福，岂不是奢侈。为了生存去苟且，到了最后，苟且却成了生存的本身。这显然没有什么意义，正如信口雌黄让你不会说话。         发了一通感慨，感慨之后，还得老老实实写我的“纳斯达克”。]]></description>
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		<title>马云：成功创业三问：够不够开放，有没有幸福，到底做什么</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 06:55:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业思絮]]></category>
		<category><![CDATA[转载英华]]></category>
		<category><![CDATA[创业者]]></category>
		<category><![CDATA[开放]]></category>
		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<category><![CDATA[马云]]></category>

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		<description><![CDATA[   在10月29日于深圳举行的创业板专委会成立仪式上，阿里巴巴董事局主席马云发表致辞。马云将创业板与美国纳斯达克进行对比后指出，正如纳斯达克历经30余年才打造出苹果、微软等市值庞大、实力雄厚的全球巨头一样，诞生刚刚1周年的创业板也将成为未来的“造星”摇篮。    马云认为，登陆创业板不是衡量一个企业成功与否的主要标准，关键要看企业是否在坚持开放、分享的基础上，站在全球化高度，承担起对社会、环境和员工的责任。马云指出，国内企业与世界500强之间的最大差距是眼界和心态，没有胸怀天下的境界，永远不能成为伟大的企业。    演讲的最后，马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍，这种脚踏实地的努力终将带来回报。（平一）       以下为马云观点摘录：    创业板也是“创业者”    创业板让我特别感动的是整个金融危机在最危急的时候，它的诞生毫无疑问是一个相当了不起的创举，给中国无数的创业者、无数的在路上的那种小企业，给了他们非常大的信心和希望。我自己是一个创业者，可能我这一辈子的时间、所有的精力都花在跟创业者和小企业打交道，因为我每次参加他们的活动的时候，我看到的是希望、期待、信心。而跟大企业坐在一起的时候，我看到的是IPO、力量，我看到的是竞争，是KPI，当你看到这些的时候，其实你是很沮丧的。当你看到创业者的信心、毅力、希望，对未来的期待，你自己会莫名其妙的激情起来、激动起来。所以感谢!    我觉得创业板本身就是一个“创业者”，它可能更难，它需要无数的风险投资、无数的PE。我们没有这样的经验，在这个创业的路上我们都是同类。所以我今天想代表所有的创业者，对为此作出巨大贡献的所有的各个机构表示衷心的感谢!因为你们让中国有了希望，因为你们让中国的企业看到了明天，我是真诚的在这儿代表创业者向大家表示感谢!正因为它只有一年，正因为它是个创业者，我觉得没有问题才是最大的问题。如果说今天创业板很好，没有问题，我觉得它就不会有未来。    我觉得，我们的职责是把这东西(做得)更加完善，没有问题是不正常的，有问题是非常正常的。而且今天的成功绝不是成功，今天的努力才是真正的成功，今天晚上干到4点钟，才是明天的成功，我想所有的创业者都懂得这一点。我坚信，30年后的中国才会体会到今天创业板对中国经济的伟大的贡献和作用，今天只是刚刚开始，它只是一个1岁的孩子。    美国纳斯达克也是经过了30多年才诞生了今天像苹果、微软、谷歌这样的企业，我相信中国也许不需要30年，但我们至少要准备拿出30年的努力诞生这样的企业。伟大的企业绝不是个目标，伟大的企业它是一个结果，你做好了很多事情，自然就会诞生伟大的企业。    作为一个创业者，对着才1岁的创业板，我是怀戴着感恩、敬畏和完善的心态，因为我们确实生活在一个很好的时代。今天的成功，今天的任何成绩只是刚刚开始。    因为感恩，我们才能生存;因为对未来的敬畏，我们才能改变自己。只有每天的完善，才能让我们不断走向成功。听起来像是口号，但我确实觉得，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了上市，而是多少上创业板的企业最后成了优秀的企业，成为可持续发展的企业，这才是创业板成功的真正目的所在。    上创业板绝不是目的    最近我感受到，很多人以上创业板为目的，我认为上创业板绝不是目的。在金融危机的前一年，我感受到世界金融会出很大的问题。所以我在危机之前的7 月21日写了封信，题目就是《冬天的使命》。我那时候预感(危机)会到来，其中有一个重要的迹象，那一年的前一年，所有我参加的，所有论坛上的主角全是银行家、保荐人，所有讨论的问题都是IPO、融资，没有人去讨论客户、员工、市场、发展(这些)基础的工作。我也算是一个上市公司的创业者，我想在这儿跟大家分享一下，不管你企业做到多大，环境再好，创业板再好，假如你不好，还是轮不到你。    做一个优秀的企业，就要回到客户、员工、股东的基本点上。在整个公司的治理过程中，我坚信客户第一、员工第二、股东第三。我不是今天这么说，十年以来，我跟欧洲或美国(都是这么说)，假如说阿里巴巴有一个原因是我们活下来的理由，那就是不管任何时候，坚持客户第一、员工第二、股东第三。    其实我们很多上市企业基本上在上市之前都是坚持的，因为客户给我们钱，因为员工创造了价值，因为股东信任我们。但是上了市以后，往往会颠过来说股东第一。假如股东第一，你就会压力变大，因为股东不了解你的企业，90%的股东不知道你在干什么，他们是从财务报表看你，你必须要知道你自己干什么。所以，上了市以后，创业者仍就是普普通通的创业者，必须服务好你的客户，让你的员工成长，对你的股东尊重。    把股东放在第三位不是看不起股东，而是在分配资源的过程中，是对股东资源的决策。但是，对股东必须透明，只要你透明、讲实话、讲清楚。做好了客户，做好了员工，我相信股东利益一定能得到保障。    成功创业三大拷问    大家都在想一个问题，21世纪什么是优秀的企业?到底该怎么做优秀的企业?这个问题也是让我思考了很多年，我想今天跟大家分享一下我自己的看法。为什么互联网发展得那么快?为什么互联网企业发展得那么快?我发现互联网有非常有意思的品质：第一开放;第二分享;第三承担责任;第四全球化。这四个基本的素质，使得互联网迅速发展。    假如你的企业希望在21世纪成为一家伟大、成功的企业，你要问自己：我够开放吗?我够分享吗?这分享不仅是员工内部的分享，(也是)跟员工财富的分享，跟竞争对手的分享。你是不是做得比别人好?你是不是愿意承担社会、环境、员工的责任?我认为，责任心有多大，你的舞台就会有多大。所以，责任心是关键。    还有是全球视野。我并不认为中国要有什么民族企业走向世界，我们要思考的是如何为这一代的人、这一代的企业家树立形象，而不是为中国的企业。我没看见微软说要为美国企业树立形象，或者是谷歌说为美国企业树立形象。只有具备为人类社会贡献价值的胸怀，有一天你才有可能成为为人类社会作出巨大贡献的公司。    另外一个，创业者从第一天就知道，我们是很辛苦的。我前一天在上海碰到一个企业家，他说我现在很辛苦，现在我公司上市了，钱越赚越多，人越来越痛苦。我不知道自己要干什么，但是每天要KPI，要(关注)利润、要审核、要上市，其实痛苦很多。    我觉得我们一定要问，我们做企业，做创业者，我们需要的是快乐，还是幸福感?我选择的是幸福感。什么是幸福感?我觉得，幸福感是你知道自己要做什么。做企业跟做人一样，我们一定要想清楚这几个问题：你有什么?你要什么?你愿意放弃什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放弃，你的企业一定不会做到很好。    我认为，21世纪不是在于寻找机会，而是解决社会问题，从为自己创造机会到为别人创造机会，只有这样的企业才能起来。    所有人都想成为世界500强，成为伟大的企业，但是我们看到，中国的企业积累财富速度非常之快，但是倒的速度也非常之快。我们跟别人的距离，不是在速度上面，而是我们的境界、心态、眼光、胸怀在这方面。    我上星期参加了芝加哥全球大自然保护基金的董事会，作为是中国唯一的董事，我感慨万千。我是非常善于开会的人，但两天开会下来我差点要吸氧：22 个董事有1/3是世界顶尖的企业家，1/3是顶尖的科学家，1/3是顶尖的社会学家，大家是从美国、全世界飞过去。    我参加过不少董事会，我也在一个国际公司的董事会做董事，但我没有见过因为NGO(非营利性慈善组织)那么认真而投入地开会的董事会。我觉得，中国在这方面距离还非常遥远，只有真心去相信、去做的时候，你才能把这事情去做好。 [...]]]></description>
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		<title>朱仙镇的繁华</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 10:36:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<category><![CDATA[四大名镇]]></category>
		<category><![CDATA[年画]]></category>
		<category><![CDATA[朱仙镇]]></category>

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		<description><![CDATA[        10月16日中午，由开封去朱仙镇。记得上小学时，一边吃中饭一边听《岳家将》，无论是岳云还是岳震，都是我最喜欢的。尤其是13岁就成为大将，更令我向往。朱仙镇因为岳飞大破金兀术而出名，记得评书里面，岳云也在这里打死了金兀术的两个儿子，这是岳家将前传里面最精彩的故事。印象是单田芳老师的作品，此后听过《白眉大侠》等，都没有《岳家将》入我心胸，主要就是岳云小将。         朱仙镇曾经与佛山、景德镇、汉口并称四大名镇，后三者已然成为地级市，朱仙镇现在几乎湮没不闻。期间，概因朱仙镇所依赖的漕运衰落的缘故。此前，开封作为河南首府，运粮河为其运送物质，战略意义显赫，而朱仙镇则位于进入开封的要道，自北宋到清代，繁华异常。而曾经仅仅是制作模板年画的作坊就达300多家，其市井繁华可以想象。而今，整个朱仙镇商铺可能也不过三四百家。         运粮河亦非当年辽阔，其河道虽宽，然而淤积久已，河里满是芋头的绿叶与一些杂草。紧靠运粮河，就是年画街，当年林立的店铺而今仅有数家营业，半天还不见一个人影。走进其中一家盘桓时间长一点，恰好一个老师傅现场制作年画，黄昏的日光透过破旧的木门，照到木版上面，斑驳的梨木上面是细细的线条，而蒙上宣纸，用刷子刷上一遍，一个红色小人出现，如此反复，直到一卷印完。         买了十余张年画，老式居多。当然，也买了一张岳飞的年画，怀念小时候听《岳家将》的岁月。在年画街呆了将近三个小时，离开朱仙镇的时候，看到运粮河畔，新建的朱仙镇新区，仿古建筑规划，好像古村落一般。看看年画的赤橙蓝靛，凋敝百年的朱仙镇何时再能重现昔日的繁华？运粮河淤积已久，开封水系工程恐怕鞭长莫及，如果一泓清水绕古镇，成为一个著名景点乃应有之事，盼望之！]]></description>
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		<title>小感悟</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 23:32:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
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		<description><![CDATA[佛家云：“我不入地狱，谁入地狱”，此前觉得颇为悲壮，实际上这段感觉颇深：与人相处，即使是非常亲近的人，仍然要有这种心境。人的自利性导致很多行为，对微小的奉献津津乐道，甚至引以为荣。即使亲近的人也以此索求更多的回报，尤其是表现形式的“感情收益”，对对方默默所做完全不见。 我等唯有佛家情怀，方可释然，并非我等伟大，而是生活的必须。没有妥协的生活，恐怕是不可能的。这段时间因为要创业，所以在这一大目标前，所有的苦楚都微不足道，所有东西都要服从这个大目标。自己的欲望、脾气、狂妄、精力都要安排到这一目标下，打掉牙齿和血吞，是一种肚量更是一种方法。 不求外界助我很多，但求相安无事。我只勇往直前，无需顾虑太多。]]></description>
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		<title>那半夜的激情——采访第六届河南投洽会有感</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 11:51:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>二皮</dc:creator>
				<category><![CDATA[媒体散叶]]></category>

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		<description><![CDATA[那半夜的激情 ——投洽会采访有感         第六届河南投洽会前夕，捕捉来豫闽籍企业家成为报社的重要任务。于是，在赵社的亲自指导下，政经部10多名兄弟姐妹形成超豪华阵容，开赴洛阳，等待闽籍企业家驾临河南。且不说我们上午九点被通知十一点开会的紧迫，也不说十二点开完会下午两点便出发的仓促，就是在五星级酒店占了半夜也够写上一笔了。         我们到达洛阳最豪华的华阳大酒店时候，闽籍企业家考察团尚未到达洛阳，我们一行10多人在偌大的大厅里面看着名单和照片，也多亏摄影部兄弟们细心，将重点采访企业家画影图形，虽然有点像公安局的通缉名录，但还能认清人，事实证明，这些照片对我们“捉人”，意义重大。百无聊赖之际，他们出现了。         就像周董遭到热捧一样，这些企业家刚刚从大巴下来，拖着行李箱走入酒店，就立即被包围了。然而，这时距离开饭已经很近，政府负责人员将这些企业家请进华阳酒店宴会厅。我们进去后发现，诺大一个宴会厅，竟然没有设立媒体席。我们采访对象基本上都在第一桌，等当地政府领导致完祝酒词，不仅是我们，这些企业家也饥肠辘辘了。         然而，他们可以浅斟小酌，我辈只好冷眼旁观，偶尔遇到他们的目光，还得满脸赔笑。心理正在不平衡的时候，发现河南日报的几位记者也是满场乱逛，同样是没有他们的坐席。我等方才按捺辘辘饥肠与忿忿之心，老老实实地看着要采访的企业家倒酒吃菜，寒暄闲聊。慢慢的酒宴持续了差不多两个多小时，这等空城计也一直叫到人离场。         这时候，我们尾随上去，开始采访，有些同学一直跟到酒店。而大家都采访罢结束时候，已经接近12点，虽然路过一条灯红酒绿的酒吧街，期间帅男靓女颇为撩人，但是我们几个同学还是毅然决然，和大队人马走进一家高仿豪享来的西餐厅，因为已经没有什么中餐厅了，更别提艳羡已久的洛阳水席了。半生不熟的牛排吃罢，入睡依然凌晨两点。         这一夜，梦中都是华阳酒店那些鸡鸭鱼肉！ （报社内刊征文，纪念之）]]></description>
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