创业者手札

          因为减肥的缘故，逐渐喜欢跑步。因为在跑步的时候，是自己思路最开阔的时候，很多东西，都是在跑步的时候想清楚的。最近事情很多很琐碎，变化也很多很突然。幸亏在跑步中的思考，不至于使兄弟间、朋友间产生沟通的自我障碍。 这段时间不断反思自我。

         今天一个很久没有见面的中学同学在QQ聊天时说：你是个文人，跟你说多也没用。我感觉滑稽，这同学也是本科毕业，受过高等教育的人，用“文人”这样的称谓形容我，我还是“受宠若惊”的。我明白他的行为方式：在比自己才华高的人，面前装流氓，在真正的流氓面前装文化人。身边的不少人用这样的方式来逃避自己。

        这一年来，渐渐在认识自己，要求自己，管理自己。我对自己欲望、兴趣、目标、理想的控制与管理，从来没有像现在这么有计划。本以为自己原本是随遇而安的人，天生斯人，不过，越来越发现自己有很强烈的理想主义色彩，然而“执行力”却很差。

         身边有很多朋友沉沦于一种状态而不能自拔，对自己欲望的放纵远高于对自己理想的追求，尤其是才智过人者，在一个平庸的环境更加满足于目前的优越感，其实，我自己也未尝不是如此，以环境为动力而不是以自己为动力。我觉得这样的活法了无生趣，还是好好管理自己吧。

         平庸的环境中，平庸者生存很惬意，迎合者更是如鱼得水。我的朋友们，这些才智过人的家伙，渐渐沦为这样的平庸者，埋怨与憧憬成为生活中的一部分，苟且与之同行，我看到的愤世嫉俗者逐渐成为享乐主义者。刚工作的一年中，我何尝不是如此呢？

        觥筹交错之间，酒酣耳热之际，大醉淋漓之后，审视自己有多少进步？与理想中的自我相差多远？如果说彼时是少年轻狂，而今已然是“中年猥琐”。我们沉落的这样快，以至于不知道还有“沉沦”这回事。 彼时坚信君子在其“道”，而今忘其“道”而醉其“器”。

         向伟大的人物看齐，而不是苟且于平庸者之间。

       一个师妹从南方报社实习归来，叹息，一个地方的媒体可以造人，也可以毁人。反思自己在河南这两年，究竟是被造了还是被毁了？总体感觉是自己成长不少，当然，可能在别的地方成长更多，不过，身边有很多品性很不错的同事，感觉纯净地度过了两年。但是，恶劣的传媒环境也多次使我烦恼。

        两年前，见过王志纲的一本书，《财智时代》。当时感觉不到知识的妙用，觉得有用，却不知道有什么用。尤其是周围充满了暴发户式的致富理想。这两年来，尤其是听唐骏演讲之后，自己对很多东西进行梳理，豁然开朗的感觉。

        期间，偶尔看到麦肯锡季刊的网站，进而对麦肯锡产生了极大的兴趣，有意搜集相关资料。对管理咨询、策划营销等中介的认识升级了，正如读懂马云之后，对电子商务认识升级一样。感觉到此类中介公司对于目前河南企业界的迫切性。

        至少作为旁观者，我觉得河南企业普遍不成熟，普遍缺教养，所以管理咨询这一块应该是市场潜力巨大。关键是，很多企业并没有此种认识，这就需要市场培育，然而市场培育成本相对是比较高的。普通的公司自然无法承担这一部分费用。

        参加过多个公司的讲座和培训，感觉距离自己理想中的管理咨询公司相差甚远。麦肯锡季刊的发现，提升了我对管理咨询的认识，原来可以这么“牛”，都是专家、经济学家在预测未来的趋势与走势。没有接触过麦肯锡的人员，不知道工作人员何等。

         向麦肯锡致敬。

最近一段时间，垃圾评论尤其的多。几乎成为我打开主页的一个苦恼。

    毕业两年，我一直在做一名财经记者，经历过彷徨、困惑之后，继续前行，再次困惑、彷徨。所在的媒体是一份地方都市报，财经依托于这样的一个母体。不过，我总把自己放到专业的财经记者地位去考虑。
   全国性财经媒体，分化非常严重，《21世纪经济报道》、《第一财经日报》这两份财经日报成为目前国内转载率最高的财经媒体，而《中国经营报》依然稳定其收入，而且其《第一招商》也越办越好，可读性与可操作性越来越强。感觉《经济观察报》影响力渐渐不如以前。
    从全国财经媒体形势来看河南的财经新闻，目前，除了《经济视点报》是专业的财经媒体之外，《大河财富》、《东方财经》无不是依托都市报，而《河南商报》财经新闻从根本上而言就是都市报的操作思路。但是，进入2008年之后，感觉这些报纸的财经新闻都如股市“走熊”一般。
    大家普遍的感觉是，经过这几年的摸索，河南大部分的中型以上企业被采过一遍，甚至有的企业被采访过多次。也就是说，新闻题材重复率比较高，重大的财经事件无一不是围绕着这些企业。另外，平面媒体萎缩的广告收入使得媒体关注大企业远胜小企业。第三，大企业自身走上相对规范阶段，突发性事件的解决相对成熟，而媒体知晓的程度越来越低，大企业的广告力量也使得部分财经新闻淹没于广告费之中。
    上述情况下，区域性财经媒体如何生存？我觉得非常困难，尤其是依附都市报，兼有专业与民生两种属性。不过，从全国性财经媒体的格局来看，提供信息是财经媒体的主要职能，也是竞争最激烈的，即使位于第二阵营，《华夏时报》《财经时报》等等无不以提供信息为主，从全国格局而言，提供信息造成了信息重复度太高。
    换句话而言，冗余信息过多，当然，这也是媒体竞争的必然表现。对于区域财经媒体而言，肯定要提供信息，但是提供什么样的信息，这是一个问题。河南四家媒体凡出现重复的，多是企业公关的稿件。之外，还有相当部分是根据外媒落地，根据对方消息改成通讯的。一句话，真正的财经新闻少之又少。
    专业与民生向来是对矛盾，你不能指望高中以下的阅读对象能够很明白的读懂资本报道。而目前，似乎越来越多的人根本不会从报纸上获得信息，而是通过门户网站或者财经网站来获得信息，虽然这些信息多来自报纸。报纸怎么获得青睐呢？我觉得关键是服务性。
    国家经济在持续发展，公司等经济单元越来越多，也就是说，对于财经媒体而言，实际需求群体是在增加的。网站无偿转载报纸新闻的日子不会太久，但是财经平面媒体怎样在目前的情况下更好生存？除了那些已经凭借提供信息而进军第一方阵的媒体，剩余的媒体难道没有出路了么？
    再把范围缩小一点，都市报下属的财经媒体需要提供什么？我感觉最必要的是服务性内容。我接触的多数年轻读者对于公司新闻多没有太多兴趣，除了“坏消息”，如大公司丑闻与破产。但这类新闻在区域财经媒体少之又少。而且，地方管理部门对类似消息的封锁非常严重，甚至xc部直接叫停。

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6月15日，被称作“中国职业经理人第一人”的唐骏来到郑州“传教”：创业不可复制，而把企业做大做强却是可以复制，职业经理人的长处就是“复制”企业做大做强的经验，将小企业打造成为大企业。
唐骏对听讲的河南企业家说，职业经理人一定要和老板有分歧，与老板没有分歧的职业经理人是不称职的。“如果你跟老板想的完全一致，老板聘用你有什么用呢？”

成功可以复制
6月15日上午，郑州国际会展中心，能容纳1100人的九鼎厅座无虚席。唐骏登台之后，调侃自己在获得“中国十大IT人物”、“十大科技人物”等等之后，终于获得了“十大帅哥总裁”。
轻快开场之后，唐骏说，很多企业分为两个阶段，一是创业阶段，从0到1，这是不可复制的。即使比尔•盖茨谈如果现在白手起家再做微软，也能做到目前的万分之一而已。企业创业成功之后，就进入了发展做大做强的阶段。这时候就是可以复制的，也就是1-100是可以复制的。
唐骏说，国内很多企业目前都是在做0到1的复制，但是还在把创业时期的经验复制到做大做强的阶段，这是不合适的。这样的企业最需要职业经理人，因为职业经理人可以复制做大做强的经验。
职业经理人进入企业之后，该怎么办？唐骏说自己刚到盛大之时，面对媒体的提问，他的回答是“学习盛大、了解盛大、融入盛大”。虽然此前一直在微软就职，唐骏称自己的管理经验是“70%制度化+20%人性化+10%个性化”。
同时，唐骏指出，如果职业经理人跳槽到新公司，千万不要带“旧部”一起跳，因为跳过去之后，如果旧部和老板的老部下发生矛盾，最后可能会成为职业经理人和老板的矛盾。唐骏说：“从微软到盛大，从盛大到新华都，我连秘书都没有带过去。”
职业经理人与老板之间怎样相处？唐骏说出其六字箴言：“尊重、共赢、沟通”。唐骏尤其看重沟通，他说“优秀的职业经理人一定要和老板有分歧，但是怎样解决分歧？“这就要靠沟通。”

经理人怎样摆脱弱势地位
今年4月，新华都集团以10亿转会费高调“迎娶”唐骏，这位之前就被称作“打工皇帝”的微软（中国）终身荣誉总裁因此身价再增，成为名副其实的“中国职业经理人第一人”。
资金、名望、经验、人脉什么都有的唐骏，加入新华都之举让很多人困惑，“为什么不创业？”面对提问，唐骏说，自己做职业经理人，就是想帮大家转变一下观念，因为中国传统观念里，打工始终不如老板。
进入微软之前，唐骏是三家公司的所有者，效益很好。但是唐骏对此并不满意，觉得“舞台太小”。对于一个计算机博士而言，最大的平台非微软莫属，唐骏就跑到微软做了一名程序员，最后做到了微软（中国）的总裁。
唐骏说：“为什么中国的职业经理人最后有很多会转为创业者，并且和原来的老板竞争？这是因为职业经理人在利益分配上处于弱势地位，而转会费制度就能解决这一问题。”
唐骏说转会费是保障职业经理人与老板之间利益平等的一个重要制度，可是这一制度在国内很少体现，而在美国，就是微软挖来的程序员也要为对方提供“转会费”。国内企业通常将“绩效”，实际上“转会费”就是对未来绩效的估值与预支。
唐骏跳槽通常被看作“三赢“，老东家已经得到利益，新东家即将得到利益，唐骏身价再次提高。为什么老东家不担心唐骏利用新平台来和自己竞争？这就是唐骏的魅力与信誉，唐骏称，自己不从事与此前相同或相近的业务。

         同学说，我跟唐骏的合影中，我一脸“粉丝像”。截止目前，活着的人中，我最佩服的就是唐骏了。另外还非常欣赏一个，就是马云。两个人的角色定位不太一样，一个是创业英雄，一个是超级经理人。
        为什么佩服唐骏？第一，他用自己的身价证明了“打工”是一份很赚钱的事业。他很清楚这一点，说自己是中国经理人的标杆，帮助更多的人转变观念，打破人们对职业经理人低价值的惯性思维。10亿元的转会费，除了这重意义，表示这就是跳槽的制度，“不会因为金钱而跳槽，更不会为没有金钱而跳槽。”
        第二点：简单+勤奋。唐骏在很多演讲、采访中从来没有高深的理论术语，他说，自己适用于一切大小规模、不同行业的企业，这就是金牌职业经理人的价值。可惜，很多职业经理人实际上只能说是行业内专家，而非管理的专家。当然，勤奋不可少，发明卡拉OK打分机、大头贴的唐骏与总裁唐骏同样勤奋。
        第三点：学识、口才。先做人，再做事，偶尔做做秀。在任何一个舞台上，唐骏总会成为主角。这是他的抱负，也是能力。在几次跳槽中，他是一个强势者。可惜很多经理人没有他那么强势，唐骏呼吁国内的企业界利用“转会费”制度来保障职业经理人与老板之间的利益平等。
        第四点：熟悉制度而不滥用。唐骏的管理哲学是“70%制度+20%人性化+10%个性化”，颇为西化的唐骏将制度视作西方管理的核心，而人性化则是“中国国情”，个性化实际上就是企业自身的气质，这也是为什么初到盛大时唐骏说，“学习盛大、了解盛大、融入盛大”，而非革命盛大、颠覆盛大。
       不过，上述四点建立在一个现实基础上，那就是，三次跳槽，没有一次不是身价倍增，没有一次不是三方共赢。作为职业经理人的唐骏不从事与之前工作雷同的行业，不会给之前的雇主竞争压力，这是唐骏的忠诚度。而不是像一般教科书所言“坚守企业终身”，唐骏的这种“忠诚”更应该为企业界所提倡。

        很长时间没有参加培训公司的培训课程，因为很多培训课程实在是乏善可陈。只不过，通过一些所谓“大师”的口传递出来而已。很多企业老板就是觉得花钱买教育很值得，却从来没有想过实际上很多东西，仅仅是通过阅读普通的商业书籍即能理会。这可能就是传播学上所说的“信源不同”吧。
        不过，此次不同，因为唐骏。我在之前的一篇评论中说，为什么唐骏拿十亿而众人佩服，马明哲拿6000万而人人喊打？这是很有意思的现象，虽然两者的身份并无本质区别，都是职业经理人。但是，因为产权所有人的不同却导致这么大的差异，当然，马明哲所代表的平安巨额增发惹起众怒也是重要原因。
        今天感觉受益最大的一点，明白了原来困扰自己的问题。成功的经验不可复制，为什么优秀的职业经理人每每出手，必有所成？用唐骏的话而言，创业是不可复制的，也就是说，0-1是不可复制的，这是创业阶段。但是，1-100是可以复制的，这是发展壮大的阶段，职业经理人就是在1-100的过程中发挥作用。
        还有一点，职业经理人的弱势群体地位如何摆脱。唐骏以自己为例，说“转会费”是保障职业经理人与老板之间利益平等的一个重要制度，可是这一制度在国内很少体现，而在美国，就是微软挖来的程序员也要为对方提供“转会费”。国内企业通常将“绩效”，实际上“转会费”就是对未来绩效的估值与预支。
        另外，理财的理念。唐骏说，自己目前在国内没有一处房产，为什么呢？在上海，按照唐骏目前所住的豪华酒店的标准购房，大约需要资金2500万，而住酒店每月的租金为12万，一年也就是150万。为什么唐骏不买房而住酒店，愿意把钱大把甩给酒店？“2500万，我拿来做投资，每年20%收益，也就是500万，是酒店租金的3倍多。”
    在美国博士毕业之后，唐骏创办了三家公司，效益也不错，在当地华人圈里也颇有名气。但是，他毅然关掉了公司，去微软做了一名程序员，虽然角色短时间转换很难过，唐骏还是用其洞察力最终成为中国区的总裁。而这家伙，居然还是卡拉OK打分机、大头贴机器的发明者，至今持有这两项被他称作”技术含量低”的专利。   
    拥有创业者羡慕的一切：资金、经验、人脉等等，却依旧“打工”，称“自己要做中国职业经理人的标杆”，“打工皇帝”的光环恐怕套在唐骏头上需要很长时间。面对媒体，先做人，再做事，偶尔做做秀，唐骏无疑具备明星气质。幽默、健谈，这个调侃自己为“中国十大帅哥总裁”之一的篮球前锋总是舞台的主角。