创业者手札

    这是一个工作三年的家伙。他是一个工作狂，一个人分析39家上市公司的年报；他是一个阅读狂，一周差不多要读一本书；他是一个健身狂，虽大腹便便却要练出腹肌；他是一个自恋狂，自认颇具领导者的“范儿”。
    他对上市公司兴趣极大，在做财经记者的三年里，他几乎跑遍河南30多家上市企业，并与三全食品等上市企业董秘结下私人友谊；他喜欢证券，新闻系出身的他为了弥补专业缺陷，通过了“证券从业资格”考试。
    他喜欢历史，迷恋托克维尔《旧制度与大革命》的宏大视角和深邃文笔，甚至经常模仿那种不可一世的论述腔调；他刨根问底，坚持读完马克思三卷本的《资本论》，因为想明白为什么那么多人将之奉为经典。
    他自视有领导者禀赋，这种狂妄多半来自于对管理类书籍的阅读：他通过《创新与创业精神》、《专业主义》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》去把握当今经济社会的大趋势；他通过《上帝、国家和可口可乐》、《联想风云》、《大败局》等来深究企业经营之道。
    其实，他并非没有缺点，他的财务分析水平并非能一眼看穿假账的猫腻，他的幽默感总是像段誉的“六脉神剑”一样时有时无，他坚硬的自尊可能会让他的采访对象感觉不到恭维的妙处。

    突然发现，自己有一个致命的缺点：过于苛刻，总是指责周边人的缺点，却不去赞美他们的优点。对于一个期待成为领导者的我而言，这是多么可怕的事情。在今天中午的日志中，我是如此苛刻的要求我的伙计们，实在是一件很愚蠢的事情。
    没有两个人能够完全一样的生活，对于伙伴，尤其是合作伙伴，只需要规避对方的缺点，而利用对方的优点。对方的优点才是相互合作的基础，缺点不是。经济学上，把利益看得很重要，只要缺点不妨碍优点所带来的利益，有这缺点又何妨？
    查尔斯·汉迪老先生80年代末就提出“三叶草”的组织架构，对于自己而言，努力成为第一片叶子即可，没有必要要求伙伴也像第一片叶子一样。第一片叶子是项目的核心，其余的两片叶子都是辅助或者外延。需要改变只是自己。
    任何时候，我都要提醒自己“只有自己最愚蠢”，只有提高自己的技能和心胸才是最关键的，目前这个心胸狭隘的毛病实在应该改改了。他们都是最优秀的人群，至少在郑州如此，他们用三年时间已经成为公司的骨干和讨人喜欢的人物。
    我为什么还要去指责他们呢？最蠢莫过于自己。读彼得斯《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》，我才明白，我对他们的苛刻多半是因为旧的公司管理模式的阴影，我期待他们八面玲珑、无所不精，以便日后携手创业。而这是应该“放弃”的模式。
    疯狂的时代，最好的组织模式是快速而专业的小规模。我们已经不能成为达·芬奇那样的全才了，我们应该寻求更为细致的结合点，以期更为快速和专业的解决方案。对于领导者或者说项目核心人物而言，只需要知道某个范围谁最专业就够了，而不是将其网络门下。
    疯狂的时代，不疯狂将无以生存。对于个人而言，伙计或许会成为某一个细节的合作伙伴，因此，只需要留意对方在某一细节或几个细节的长处，而不用像一个老太太一样对他们的缺点喋喋不休，而“喋喋不休”已经成为我的又一缺点了。
    总是宣称自己“己所不欲，勿施于人”，发现这是自己的一种虚伪，至少是做作。“己所欲，勿施于人”是《圣经》里面的话，和孔圣人有一样震耳发聩的意义。长读圣人言，总是不实践，看来，我真是需要“革命”我自己了。   
   

       终极的悲观没有意义。可是，这种悲观却多被当做自己安逸的借口：“横竖是一个死，为什么要拼搏呢？”其实，早晚也是一个死，为什么还要苟且呢？我的伙伴们喜欢探讨终极意义的东西，虽然是身居陋室，但是愤世嫉俗的我们同时期待锦衣玉食，甚至是妻妾成群。这种人生终极的讨论显得多么虚伪和懦弱。
    昨晚，第一次看《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》，很震惊。彼得斯描述了一个飞速发展、日新月异的时代，我们身在其中，而且能够感受其变化，几年前不可一世的企业家而今已经是身陷囹圄。彼得斯的论调和德鲁克、大前研一相同，进入一种“快速而专业”制胜的时代，提升自己执行力与专业水平才是生存之道。
    我的伙计们，苟且于琐碎工作间，挣扎于沉重房价下，一声声叹息，一次次反思，之后更多的是娱乐自己，以偷得浮生半日闲。而后是日益严重的忧郁，为沉重的月供和不变的工作。一年的工作和N年的重复，成了我们的一生。彼得斯说，这是多么难以想象的事情，“你要为更新自己的履历而辛勤工作。”
    我之前总觉得勤奋是一种工作态度，实际上，勤奋是一种生活态度。马不停蹄、手不释卷，未尝不是一种积极向上的态度。西方哲学家分析“幸福”一词的起源，愿意为“蓬勃向上”。而我们的幸福则多定义在物质生活水平上，我们已经被“单向度”了。所有一切统统被“物化”了，以至于我们只能物化幸福。
    我的伙计们，追求幸福的伙计们，愤世嫉俗的伙计们，我们已经日益脱离追求“幸福”的轨迹，我们正在像我们所担忧的人生那样，大腹便便而一事无成；我们正在像我们所鄙视的庸人一样，终日碌碌而无一突破。不可置疑，这是一个疯狂的时代，你必须疯狂才能“幸福”。或者说，只有偏执狂才能生存。
    解构你自己，把自己看做独立的个人化企业，你和你的公司是一种合作关系而非雇佣关系。你所做的一切都是为了自己，只是为了自己明年的简历与今年的简历明显不同，而不仅仅是年龄的差异和工作时间的长短。你要努力去做独立的项目，虽然这个项目可能只是学会一项技能，比如做自己的财务报表。
   时逢金融危机，我们大学时代抱怨已久的乱世已经来临，我们期待在乱世中成为英雄，那么，为什么不行动呢？你要相信，“大型企业日暮西山的日子才刚刚开始”，《经济学人》如此宣称。而韦尔奇挽救通用的办法也就是，把大公司拆分为无数个小公司，“将小公司的肌理植入大公司之中。”
    对手不是庞大无比的企业，而是我们自己。亲爱的伙计们，我们开始吧？

   
    对于每个一穷二白的白手创业者而言，其成功的前提都有着一段超出常人的艰辛过程。必须走好三个递进的阶段，以巩固并发展自己的创业路。

　　第一阶段通过学习为自己的创业做准备

　　这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：

　　第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择。在这一阶段，还包括三个学习时期：

　　1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点

　　2、修炼期通过打工积累自己的创业经验

　　3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做!

　　第二阶段创建自己的企业，并保证企业有一定的利润

　　这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。

　　1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为!

　　2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好!

　　3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。

　　4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气

　　第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去

　　这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段，包括了以下三个时期：

　　1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了——是扩张还是保持现状还是?

　　2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备!这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位!

　　3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进!

  ¼br>      21岁的乔·李曼德特还差半年就要大学毕业了，但他却宣布要从斯坦福大学退学办自己的软件公司。你再等几个月不行么?他父亲恳求道。

　　不行，乔平静地说，在软件行业，领先是最重要的。

　　李曼德特知道软件公司提高办事效率，已帮助大公司在制造、运输、收发货物方面节省了上百万美元的资金。视视为商业生命线的购买与销售，人们仍然是凭直觉在操作。例如，一般医院可以从各种绷带零售商中进行选择，但缺少一种简便的方法算出谁提供的商品既能满足所有用户的需要，而价格又最合理。李曼德特相信自己同4个合伙人一道，能够开发出一种计算机程序来解决这一问题。

　　尽管李曼德特信心十足，可是没有人愿意向他创办的名为三部曲发展集团的公司提供资助。银行大门不对他开放，投资业内人士解释说，新公司需要有经验的管理人员和技术人员，而乔。李曼德特这两者都没有。

　　于是，他转向了他们这代人依赖的大投资银行——信用卡。李曼德特用了35张信用卡来支付公司所需的资金。两年后，他欠下了50万美元的债务。

　　与此同时，他说服曾在开发类似的计算机程序方面作过尝试的惠普公司的工程师试用一下三部曲软件。让惠普公司大为吃惊的是，这种软件正好对他们的路子。该公司遂向三部曲集团支付300万美元，买下这种程序的使用权。此后，《财富》杂志排名榜上500家大公司中的其他公司的订单如雪片般飞来。

　　今天，设在得克萨斯州奥斯汀的三部曲发展集团有员工近400人。据统计，该公司去年的收入超过1.2亿美元。

　　刚过完29岁生日的李曼德特是众多的35岁以下的企业家中的一员，他们正在向人们对这一代人的评价发起挑战。这个年龄段的人有时被称做摸不透的一代，因为人们认为其缺乏生育高峰那一代人共同具有的鲜明特征。他们往往被说成是对事物冷漠麻木，玩世不恭，看破红尘，没有明确的人生目标。

　　实际上，这一代人应该被称为是具有创业精神的一代人。根据巴布森学院的一项调查，年龄在25—34岁的美国人中有近10%积极致力于创办自己的公司，至少是其他年龄段人的3倍。

　　我们是看重结果的一代

　　为什么年龄人创办企业的兴趣会与日俱增呢?这一代人对从事工商业和政府工作的看法是其中的部分原因。

　　根据罗珀。史塔奇国际有限公司的调查，宁愿自己办公司的年轻人是愿在大公司里当最高行政主管者的两倍，比愿在政界或政府机关担任要职者多4倍。美国企业研究所的高级研究员卡伦。鲍曼将这一现象称做自我奋斗的新伦理观.

　　这一代年轻人中不少生活父母离异的家庭，是脖子上挂钥匙长大的。他们看到了公立学校和地方政府的不足之外。他们靠自学掌握了计算机程序设计，以及如何在因特网上遨游。《第四次转折》一书的作者之一威廉。斯特拉斯指出：今天的年轻人必须迅速长大——他们犹如在丛林中披荆斩棘的探险者，不得不做好应付一切的准备，十多年后，他们的这段生存经历将被证明是做一位企业家的宝贵体验。

　　德努。梅塞讨厌人们把他们这代人说成是懒惰的一代。他说：我们是看重结果的一代。

　　梅塞在波士顿学院靠编辑课本半工半读完成了学业。这份经历使他产生了一种设想。他根据这一设想写成一篇学术论文，寄给《福布斯》杂志美国遗产分部主任迪姆。福布斯。

　　这篇论文给福布斯留下了深刻的印象，他向梅塞提供了一份大学毕业后即可从事的工作。梅塞放弃了在华尔街谋职的计划，22岁时他已经在经管福布斯民俗出版集团的业务了。然而不到一年，梅塞就迫不及待地投身媒体生意，自己单干了。他看到了自己在市场上的位置，即为生性活泼、雄心勃勃、渴望年轻人办一份杂志.读者对象是那些有远大志向、追求上进、富有创意的一代城市人，换句话说就是他们那一代人。

　　我曾有16个投资者。梅塞一边说，一边在信用卡上的名字上做记号。他按最高限额把16张信用卡上的钱都提了出来，一共凑了6200美元，办起了一份名叫《视角》的杂志样刊。在没有顾问和广告代理人的情况下他单枪匹马找到各广告公司，拉到了25000美元的广告。

　　这份杂志发行一年后，梅塞同总部设在加利福尼亚的一家媒体公司——自由通信有限公司签署了各占一半股份的合伙经营协议，该公司同意向《视角》杂志投资1500万美元。梅塞说：有了这笔资金做后盾，我们定能在为18-34岁的男性读者办的杂志中一枝独秀。

有一个非常不好的习惯，就是太执迷于宏观和方向，点点滴滴的事情却很少重视。

　　对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。
　　我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。不过从创业角度来讲，我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。以前我不记得牛老师你记不记得，当时你跟我说，聪明人就干一件事，那时候我同时干好几件事。
　　创业就是两耳不闻窗外事，不去管周围人说什么，就专注于自己干的事，每天琢磨细节。实际上，创业除了让人逐渐变傻以外，还有让人逐渐去关注大事到关注小事。我现在每天干的没有特别多激动人心的事，我现在就是热衷于看大事做小事，最后干365件小事就堆成一个大事，创业就是把无数小事做好汇聚成一件大事的过程。不是说我们不看大事，我们看大事干小事，最后把小事干成大事，这个是我们体会比较深的。
　　我们是快决策，快调整，快发展。比方说一件事情我们总裁办十几个人开个会，决策一下，这个事就晚了，就是快决策，快调整，不要去想那么多，我从来不去跟别人做太多商量。就是你相信我，相不相信我？相信我，就按我说的办，做错了再调。我有的时候可能出的主意听起来是很臭的招数，你也不要去管，前面哪怕是沼泽地，你也往前走，相信也是生产力。就怕犹豫

1，不吃油炸、甜食
2，每周逢单必须吃素
3，不吃晚饭，除了应酬
4，每周4天健身，每次两小时
5，每周读一本书，写一篇博客
6，周日不休息，安排好下周工作